Принятие решений в организации: специфика и проблематика

Эта магистерская диссертация  была успешно защищена в одном из казахстанских ВУЗов.
Вы можете получить ее в течении 30 минут.

План

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1 История науки об управленческих решениях
1.2 Анализ взглядов современных отечественных и зарубежных авторов
1.3 Сущность, виды, формы и критерии оценки управленческих решений
1.4 Методы оптимизации управленческих решений
2. ПРАКТИКА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ТОО
2.1 Характеристика деятельности ТОО
2.2 Формирование информации о релевантных затратах и доходах для обоснования управленческих решений
2.3 Анализ эффективности принятых управленческих решений
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ПРИНЯТИЯ ОПТИМАЛЬНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
3.1 Система приоритетов информационного обеспечения процессов принятия управленческих решений
3.2 Проблематика казахстанских предприятий при принятии управленческих решений
3.3 Рекомендации по формированию центров ответственности на предприятиях для целей совершенствования процесса принятия управленческих решений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ (фрагмент)

По результатам проведенного исследования диссертационной работы получены следующие результаты:
1) В настоящее время использование современных технологий принятия управленческих решений является жизненно важным для руководителя, одним из основных профессиональных умений которого является умение принимать эффективные управленческие решения. И в острой конкурентной борьбе при прочих примерно равных условиях добиваются успеха, устойчиво развиваются и выживают те организации, которые поставили себе на службу дополнительные возможности, предоставляемые современными технологиями принятия управленческих решений.
2) В результате анализа существующих разработок получена взаимосвязь моделей принятия управленческих решений и систем контроля. То есть фактически систему контроллинга можно применять и в управленческой модели. Просто ее эффективность и востребованность глубины будет минимальная. Конечно, она будет давать эффект. Но затраты на нее будут высокими, а отдача минимальная, поскольку принятие решения завязано на одну персоналию и здесь большую роль будет играть человеческий фактор.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ (фрагмент)

1.Литвак Б. Г. - Разработка управленческого решения – М.: Дело, 2012. -, 312с.;
2.Мескон Л/. X., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2008. - 704с.;
3.Янг С. Системное управление организаций М., 2009 - 465 с.;
4.Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. — М.: Экономика, 2014. - 216 с.;
5.Пирогова Е. В. Управленческие решения: учебное пособие / Е. В. Пирогова. – Ульяновск : УлГТУ, 2010. – 176 с.

 По любым вопросам, связанным с данной работой – звоните +77713135490