Хотите ли Вы купить именно эту работу или же хотите заказать новую работу?
Хотите ли Вы купить именно эту работу или же хотите заказать новую работу?
Введите свое имя и номер телефона и мы перезвоним вам в ближайшее время.
Эта дипломная работа была успешно защищена в одном из казахстанских ВУЗов.
Вы можете получить ее в течении 30 минут.
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ HRM В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1 Сущность и роль управления персоналом в предпринимательской деятельности
1.2 Основы управления предпринимательской деятельностью
2 СРАВНИТЕЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.1 Общая характеристика деятельности
2.2 Сравнительный анализ структуры управления персоналом
2.3 Методы исследования
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Использование 5 золотых правил для совершенствования системы управления персоналом на предприятии
3.2 Обоснование и оценка релевантности использования 5 золотых правил в HRM для МСП
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Подводя итоги, важно отметить, что рассматриваемая нами проблема, актуальна по сей день, ведь задача управления человеческими ресурсами приобретает совершенно новый характер, требуя стойкости, а также четкой философии и стратегии [40, с. 78].
Любая компания может начать совершенствовать управление человеческими ресурсами, просто улучшив основы. Самый практичный способ – начать выполнять все рутинные текущие действия персонала с особой тщательностью [41, с. 32]. Исследования показывают, что по многим причинам, упомянутым ранее, процедуры подбора персонала, отбора, вознаграждения, планирования рабочих мест, обучения и коммуникации во многих компаниях выполняются поспешно и неадекватно.
Опыт стратегического планирования управления персоналом показывает, что этот процесс почти всегда порождает фундаментальную проблему: подразделения или отделы компании имеют разные конкурентные стратегии и часто требуют от своих сотрудников разной производительности [42, с. 46]. Аналогичным образом, внутри подразделения или подразделения группам могут потребоваться различные кадровые политики и мероприятия. Но может ли компания, например, платить людям в инженерном деле иначе, чем в сфере закупок или бухгалтерского учета [43, с. 36]? Ответ - да, но только тогда, когда руководство отказывается от старых правил единообразия и разрабатывает кадровую политику для достижения стратегически важных целей [44, с. 36].
1.Боброва О.С. Организация коммерческой деятельности. Учебник и практикум для СПО - М.: Юрайт, 2017. - 141 c.
2.Филиппов Ю.В. Основы развития местного хозяйства. Учебное пособие - М.: Логос, 2017. - 974 c.
3.Наумов В.Н. Основы предпринимательской деятельности. Учебное пособие - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 366 c.
4.Панибратов А.Ю. Введение в бизнес. Учебное пособие. - М.: Издательство СПбГУ, 2018. - 188 c.
5.pk.uchet.kz
По любым вопросам, связанным с данной работой – звоните +77713135490
5 золотых правил. HRM для МСПМенеджмент | Дипломная работа | 2021 | 15000подробнее |