Бюджетирование в системе управленческого учета организации: значение, порядок разработки

Эта дипломная работа была успешно защищена в одном из казахстанских ВУЗов.
Вы можете получить ее в течении 30 минут.

План

Введение
1 Теоретические основы бюджетирования и управленческого учета
1.1 Понятие и значение бюджетирования в управленческом учете
1.2 Система управленческого учета и место бюджетирования в ней
1.3 Методы и инструменты бюджетирования
2 ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1 Краткая технико-экономическая характеристика ТОО
2.2 Этапы процесса бюджетирования
2.3 Составление и разработка основных видов бюджетов
2.4 Внедрение системы бюджетирования на предприятии
3 Практическое применение бюджетирования в системе управленческого учета на примере предприятия
3.1 Анализ финансового состояния ТОО
3.2 Предложения по совершенствованию бюджетного процесса
3.3 Анализ влияния бюджетирования на финансовые результаты компании
Заключение
Список использованных источников

ЗАКЛЮЧЕНИЕ (фрагмент)

В рамках этой работы был проведен анализ эффективности применения бюджетирования как инструмента финансового планирования на предприятии ТОО .
1) Финансовое планирование - это процесс оценки необходимого капитала и определения его конкурентоспособности, это процесс разработки финансовой политики в отношении закупок, инвестиций и управления средствами предприятия. Бюджетирование - это метод подготовки бюджета, в основе которого лежит прошлогодний бюджет. Бюджет текущего года готовится путем внесения изменений в бюджет за предыдущий год путем корректировки расходов с учетом инфляции, потребительского спроса, рыночной ситуации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ (фрагмент)

1.Розанас, Хосеп М., Бюджетирование за пределами бюджета (25 мая 2016 г.). Рабочий документ бизнес-школы IESE № Рабочий документ WP-1139-E, доступен на SSRN: https://ssrn.com/abstract=2844085 или http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2844085
2.Эгбиде, Бен-Калеб и Агбуде, Годвинс, «Эффективное бюджетирование и эффективное управление: сравнительный анализ» (8 октября 2011 г.). Эгбиде, Б. и Агбуде, Г. А. (2012) «Эффективное составление бюджета и эффективное управление: сравнительный анализ», The Public Administration and Social Policies Review, издательство Vasile Goldis University Press, Арад, Румыния, том 2, № 9, стр. 49-59. Доступно на SSRN: https://ssrn.com/abstract=3550152 или http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.3550152
3.Токиэль, Мацей, Вагнер, Доминик и Домбровски, Павел, «За пределами бюджетирования в юридической фирме: современный подход к управленческому учету» (21 апреля 2023 г.). Доступно на SSRN: https://ssrn.com/abstract=4425480 или http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.4425480
4.Ковалев, В. В. Финансовый менеджмент: учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020.
5.Щиборщ, К. А. Управление затратами и бюджетирование / К.А. Щиборщ. — М.: Альпина Паблишер, 2020.

 По любым вопросам, связанным с данной работой – звоните +77713135490