Совершенствование производственного процесса молочной продукции на предприятии

Эта дипломная работа была успешно защищена в одном из казахстанских ВУЗов.
Вы можете получить ее в течении 30 минут.

План

ВВЕДЕНИЕ
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Описание производственной деятельности и ассортимента продукции
1.2 Анализ текущего состояния производственного процесса молочной продукции
1.3 Оценка работы предприятия и выявление существующих проблем в производственном процессе молочной продукции
1.4 Оценка эффективности влияния проблем на качество производственного процесса молочной продукции
2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА МОЛОЧНОЙ ПРОДУКЦИИ
2.1 Основные этапы производства молочной продукции
2.2 Технологии производства молочной продукции
2.3 Рекомендации по имплементированию технологического процесса и конвейерного оборудования в производстве молочной продукции
2.4 Основные пути совершенствования производственного процесса молочной продукции
2.5 Внедрение оптимальных процессов работы предприятия с учетом реорганизации структуры персонала
2.6 Пути совершенствования системы контроля качества продукции на предприятии
2.7 Меры по повышению энергоэффективности производства
3 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА МОЛОЧНОЙ ПРОДУКЦИИ
3.1 Расчет затрат при имплементации технологического процесса и конвейерного оборудования в производстве молочной продукции
3.2 Оценка экономической выгоды совершенствования производственного процесса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ (фрагмент)

Компания – одна из ведущих мировых производителей молочной продукции и продуктов здорового питания.
Молочной продукция включает в себя йогурты, молоко, сливки, кефир, сырки, сыворотки и другие продукты. К продуктам здорового питания относят функциональные йогурты, детское питание, напитки на основе растительных ингредиентов и пробиотические добавки. Помимо молочной продукции компания также выпускает бутилированную минеральную воду.
Проведя качественную оценку факторов производственного уровня развития компании, можно сделать вывод. Фактор значительных административных и финансовых проблем при выходе в отрасль кроется в способности компании осваивать новые возможности, не опасаясь появления новых игроков в своей сфере. Фактор «Наличие постоянных клиентов» — это новые возможности для отрасли. Этот важный момент показывает, что у компании есть постоянные клиенты, которые покупают предлагаемую ею продукцию.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ (фрагмент)

1.Сейдахметов А. Стратегия эффективной деятельности компании. – Алматы: Санат, 2021. – 295 с.
2.Ансофф И. Стратегические направления совершенствования производственного процесса для устойчивого развития. - М.: Экономика, 2020. - 519 с.
3.Хайд А. Корпоративное управление предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2020, №4.
4.Сапарбаев А.Ж. Модернизация производственных процессов компании. – Алматы: LEM, 2019. – 200 с.
5.Серова Л.С. Стратегическое планирование. - СПб, 2021. – 300 с.

 По любым вопросам, связанным с данной работой – звоните +77713135490