СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Эта магистерская диссертация  была успешно защищена в одном из казахстанских ВУЗов.
Вы можете получить ее в течении 30 минут.

План

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность и методы организации бизнес-процессов в сфере управления закупками
1.2 Правовое регулирование закупочной деятельностью
1.3 Особенности организации закупочной деятельности АО
2 АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ АЛМАТИНСКОГО ФИЛИАЛА АО
2.1 Организационная характеристика деятельности Компании
2.2 Анализ закупочной деятельности Компании
2.3 Анализ бизнес-процессов организации закупочной логистики Компании
3 ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АЛМАТИНСКОГО ФИЛИАЛА АО
3.1 Мероприятия по совершенствованию бизнес-процессов организации закупочной логистики Компании
3.2 Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию бизнес-процессов организации закупочной логистики АО
3.3 Экономическая оценка разработанных предложений для оптимизации управления логистическими процессами в закупках
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ (фрагмент)

В первой главе диссертационной работы теоретические аспекты бизнес-процессов организации закупочной деятельности на предприятии.
Организация бизнес-процессов в сфере управления закупками — это обеспечение организации продукцией и сырьем заданного качества и количества из правильного источника, доставленной вовремя, в нужное место по правильной цене.
Управление бизнес-процессами в закупочной деятельности на предприятии представляет собой материальные, финансовые и информационные ресурсы, приводящие к появлению таких затрат, которые не связанны с издержками в общем понимании этого термина.
Как правило, методы закупок в отрасли делятся на четыре типа, в зависимости от количества и надежности.
1) Разовая закупка или закупка по мере необходимости.
Обычно такой подход используют для поставки сразу на сборочную линию либо с целью перепродажи, то есть без долгого хранения на складе Ее стоит использовать, если других вариантов нет:
Разовая покупка занимает много времени, потому что отношения долгосрочные, поставщики не предлагают скидок, сложно договориться на работу по постоянной оплате.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ (фрагмент)

1.Киздарбекова М. Ж. Проблемы и перспективы развития закупочной деятельности на предприятии // Молодой ученый. — 2020. — №14. — С. 363-365. — URL https://moluch.ru/archive/148/41797/ (дата обращения: 31.03.2020).
2.Ташбаев, А.Э. Формирование системы закупок / А.Э. Ташбаев. - М.: МАДИ (ТУ), 2021. - 194 с.
3.Сарсекеев Р.Ж. Анализ системы управления закупками/ Р.Ж. Сарсекеев. - А.: Санат, 2019.- 300 c.
4.Хасанов, К.А. Оценка закупочной деятельности на предприятии / К.А. Хасанов. - А.: Санат, ТЕИС, 2019.-751 с.
5.Мадияров Д. Управление складированием в цепях поставок. - Алматы: Каржы – Каражат, 2020. – 315 с.

  По любым воросам, связанным с данной пработой – звоните +77713135490