ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ: ИССЛЕДОВАНИЕ ТИПА И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Эта магистерская диссертация  была успешно защищена в одном из казахстанских ВУЗов.
Вы можете получить ее в течении 30 минут.

План

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА
1.1 Природа, задачи, место, роль и особенности лидерства в организации
1.2 Основные теории лидерства и жизненный цикл организации
Факторно-аналитическая и ситуационная теории лидерства
1.3 Обзор зарубежных и отечественных исследований лидерства
2 ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ «»: ИССЛЕДОВАНИЕ ТИПА И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
2.1 Характеристика организации «»
2.2 Управление лидерством в компании «»
2.3 Место и роль лидерства в компании «»
3 ПУТИ ЭФФЕКТИВНОГО ПРИМЕНЕНИЯ ЛИДЕРСТВА В УПРАВЛЕНИИ КОМПАНИЕЙ «»
3.1 Проблемы взаимоотношения в «» с позиции взаимоотношений руководитель – подчиненный
3.2 Направления повышения роли лидера в управлении организацией
3.3 Пути применения современных моделей лидерства в «»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ (фрагмент)

Современная теория менеджмента уделяет повышенное внимание вопросам лидерства ʙ организации. Этой тематике посвящается немалое количество исследований и публикаций.
Человек, желающий стать лидером, должен обладать определенными качествами, которые ʙ различных ситуациях должны быть разными. Признается, что лидерским качествам можно научиться. Благодаря этим качествам человек может приобрести авторитет, и сотрудники признают его лидером.
Лидер выполняет множество социальных ролей, каждая из которых требует наличия конкретных знаний, навыков. Среди проблем, находящихся ʙ компетенции лидера, основными являются: утверждение и развитие определенного типа организационной культуры; построение эффективной коммуникации ʙ организации; формирование рабочих групп и управление ими; управление конфликтами; построение коалиций и развитие партнерских отношений; своевременное реагирование на динамику внешней среды и управление изменениями.
Эффективность управления непосредственно связана с оптимальным использованием ресурсов организации при решении насущных проблем и ее способностью достойно встретить требования ближайшего будущего (ʙ расчете на новые достижения). В стабильной ситуации эффективность функционирования организации может быть обеспечена менеджментом без учета отношений лидерства.
Но ʙ нестабильных условиях, требующей от организации постоянной готовности к изменениям ʙ соответствии с новыми обстоятельствами и запросами, эффективность организационной деятельности зависит от потенциала лидерства.
Практическая часть работы была выполнена на основе исследования «», которая является частной холдинговой компанией Сингапура, которая ʙкладыʙает свои инвестиции ʙ промышленное производство строительных материалов, нефти и газа, энергетики и сельского хозяйства.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ (фрагмент)

1.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М. 2014.
2.Волков И. П. Руководителю о человеческом факторе. Л. 2009.
3.Кравченко А. И. История менеджмента. М. 2002.
4.Кричевский Р. Л. Если Вы руководитель… Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М. 2003.
5.Прыгин Б.Д. Руководство и лидерство. Л. 2003.

 Скачать план

По любым вопросам, связанным с данной работой – звоните +77713135490