Методы и оценка эффективности стратегического плана на примере национальной компании

Эта магистерская диссертация  была успешно защищена в одном из казахстанских ВУЗов.
Вы можете получить ее в течении 30 минут.

План

Введение
1 Теоретические аспекты стратегического планирования в национальных компаниях
1.1 Анализ стратегии и стратегического планирования в национальных компаниях
1.2 Методы и методология стратегического планирования
1.3 Процессы разработки и реализации стратегического плана
2 Эффективность стратегического планирования на примере АО «
2.1 Стратегическая деятельность компании
2.2 Оценка стратегического планирования крупных национальных компаний Казахстана
2.3 Направления и основные методы стратегического планирования в национальных компаниях
3 Рекомендации по организации оценки эффективности стратегического планирования в национальных компаниях
Заключение
Список использованных источников
Приложения

ЗАКЛЮЧЕНИЕ (фрагмент)

Стратегическое планирование - управленческий процесс формирования стратегии, направленной на достижение целей компании, поддержание соответствия между стратегией, целями и задачами организации, определение потенциальных возможностей.
Особенности стратегического планирования в национальных компаниях Казахстана заключается в разработке стратегий, основой которых являются документы Системы государственного планирования.
К документам Системы государственного планирования первого уровня относятся документы, определяющие долгосрочное видение развития страны с ключевыми приоритетами и ориентирами. К документам второго уровня относятся документы, определяющие стратегию развития сферы/отрасли. К документам третьего уровня относятся документы, определяющие пути достижения документов Системы государственного планирования первого и второго уровней на основе декомпозиции.
Методология стратегического планирования раскрывается посредством процедур планирования и представляет собой упорядоченную последовательность применения логики, принципов, методологических подходов, методов оптимизации проектов управленческих решений в процессе планирования.
Методологической базой стратегического планирования являются системный и ситуационный подходы. Также в научной литературе выделяют такие подходы стратегического планирования как: комплексный подход, моделирование, экспериментирование, синергетический подход. В числе научных подходов указывают также и другие - комплексный, интеграционный, маркетинговый, динамический, воспроизводственный. Есть и другие версии, предлагающие рассматривать глобальный, виртуальный и эксклюзивный подходы. Среди новых научных подходов к реализации планируемых управленческих воздействий относятся системный, процессный, ресурсный.
Выделяют два основных метода планирования – балансовый и нормативный. Однако кроме балансового и нормативного методов можно выделить ряд других: экспертные (оценочные) или эвристические методы; методы социально-экономического анализа; инженерно-экономические расчеты; экономико-математические методы и модели; метод системного анализа и синтеза.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ (фрагмент)

1. Шамгунов Р.Н. Система стратегического управления // Корпоративный менеджмент от 18.09.2012
2. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. - Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
3. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 344 с.
4. Ильин А.И. Планирование на предприятии. 4-ое издание. Мн.: Новое знание, 2009. – 625 с.
5. Мищенко А. П. Стратегическое управление: Учебное пособие. – Днепропетровск: Издательство ДУЭП, 2003. – 261 с.

 Скачать план

По любым вопросам, связанным с данной работой – звоните +77713135490