ПОСТРОЕНИЕ ГОРИЗОНТАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Эта магистерская диссертация  была успешно защищена в одном из казахстанских ВУЗов.
Вы можете получить ее в течении 30 минут.

План

1 ВВЕДЕНИЕ
1.1 Актуальность темы
1.2 Цель Бизнес-проекта
1.3 Задачи Бизнес-проекта
1.4 Ожидаемые результаты от внедрения Бизнес-проекта
2 ПРОБЛЕМА КОМПАНИИ
2.1 Характеристика компании
2.2 Главная проблема компании: неэффективное руководство компанией за счет неэффективного взаимодействия между отделами
2.3 Главная проблема компании: недостаточность развития горизонтальной структуры в следствии чего неэффективная работа между отделами Компани
2.4 Доказательная база: анализ финансовых и учётных данных компании
2.5 Возможные последствия: снижение результативности деятельности компании
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМЫ
3.1 Приоритетные действия: разработка новой эффективной горизонтальной структуры
3.2 Действия в перспективе: совершенствование общих стратегических планов компании
3.3 Взаимосвязь проблемы и корпоративной культуры: особенности корпоративной культуры ТОО и её влияние на прибыльность организации
4 ВНЕДРЕНИЕ РЕКОМЕНДАЦИЙ
4.1 Ограничения: финансовые ресурсы ТОО
4.2 Результаты внедрения предложенных действий
4.3 Прогноз будущего: дальнейшее филиальное расширение компании, при использовании новой эффективной горизонтальной структуры управления
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ (фрагмент)

Таким образом, для ТОО будут характерны следующие принципы деятельности:- единым центром стратегического управления является её центральное управление, осуществляющая деятельность под непосредственным оперативным руководством руководителя;- региональные филиалы являются центрами оперативного управления, обеспечивающего процессы непрерывной закупки и продажи товары;- все филиалы выполняют идентичный набор функций;- деятельность всех филиалов протекает в условиях единого для компании управленческого, финансового и информационного пространства, компания регламентирует и вырабатывает общие правила взаимодействия филиалов между собой;- филиалы осуществляют хозяйственную деятельность в соответствии с годовым бюджетом, являющимся составной частью утвержденного бюджета компании;- бюджет филиала формируется с учётом его плана доходов и расходов, предусматривает выделение инвестиций на развитие филиала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ (фрагмент)

1.Официальный сайт ТОО «Автоакс». Электронный ресурс: код доступа: http://avtoaks.kz/
2.Авторская методика «Построение эффективной горизонтальной структуры» О.Н. Байсеркеев PhD
3.Кодекс Республики Казахстан «О налогах и других обязательных платежах в бюджет (с изменениями и дополнениями по состоянию на 21.01.2019 г.). Электронный ресурс: код доступа: online.zakon.kz/Document/?doc_id=36148637
4.Гражданский кодекс Республики Казахстан (с изменениями и дополнениями по состоянию на 21.01.2019 г.). Электронный ресурс: код доступа: https://online.zakon.kz/Document/?doc_id=1013880#pos=6;-255&sdoc_ params= text%3
5.Закон Республики Казахстан от 22 апреля 1998 года № 220-I «О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 21.01.2019 г.). Электронный ресурс: код доступа: online.zakon.kz/Document/?doc_id=1009179

 По любым вопросам, связанным с данной работой – звоните +77713135490