Реализация стратегий сокращения

Эта курсовая работа была успешно защищена в одном из казахстанских ВУЗов.
Вы можете получить ее в течении 30 минут.

План

Введение

Глава 1. СТРАТЕГИИ СОКРАЩЕНИЯ КАК РАЗНОВИДНОСТЬ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1  Виды стратегий сокращения

1.2  Постановка целей и задач при выборе стратегии с учетом действия различных факторов

1.3   Стратегические альтернативы предприятия в условиях развития рынка

Глава 2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Основные технико-экономические показатели развития  предприятия

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности

2.3 Оценка позиций предприятия на рынке

Глава 3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ СОКРАЩЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1 Практические  рекомендации  по внедрению и совершенствованию   стратегии сокращения  предприятия

Заключение

Список использованных источников

ЗАКЛЮЧЕНИЕ (фрагмент)

Исходным пунктом формирования стратегии предприятия является, прежде всего, осознание его руководством невозможности сохранить и укрепить позиции фирмы, опираясь на традиционную политику. На разработку стратегии помимо потенциала организации влияет ряд факторов, среди которых важнейшими являются миссия и цели организации; состояние рынка: конкурентные преимущества; организационная культура; продукция; компетентность высшего менеджмента и уровень его притязаний.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ (фрагмент)

1. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2011;
2. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Юрист, 2012;
3. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджметн. М.: Юнити, 2008;
4. Каренов Р.С. Стратегический менеджмент. – Караганда, 2006;
5. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент; искусство разработки и реализации стратегии / пер. с англ. Зайцева Л.Г., Соколова М.И. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008;

Скачать план

По любым вопросам, связанным с данной работой – звоните +77713135490