Стратегический управленческий учет

Эта курсовая работа была успешно защищена в одном из казахстанских ВУЗов.

Вы можете получить ее в течении 30 минут.

ПЛАН

Введение

1.1 СУЩНОСТЬ И РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1.2 Цели, принципы и задачи стратегического управленческого учета

1.3 Методы и система стратегического управленческого учета

2 ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1 Организация управления на предприятии ТОО

2.2 Стратегическое и оперативное планирование на предприятии: анализ и перспективы

2.3 Проблемы и пути решения стратегического управленческого учета

Заключение

Список использованной литературы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ (фрагмент)

В заключении, необходимо отметить, что стратегический управленческий учет, как наука, и как дисциплина бизнес образования, достаточна молодая и нуждается в тщательном изучении, осмыслении, разработке способов и методологии применения ее на практике с последующим анализом эффективности ее применения и обогащения ее теоретической составляющей.
Стратегический управленческий учет обеспечивает информацией о рыночных перспективах существующих продуктов, о цикле долговечности продукта и о портфеле продуктов. Причем этот анализ не должен ограничиваться рамками определенной компании; он должен выявлять конкурентные преимущества компании по сравнению с другими компаниями-конкурентами. Использование сопоставлений с внешними организациями помогает объяснить текущие относительные изменения поступлений от реализации, прибылей и денежных потоков, а также может способствовать более эффективному принятию финансовых стратегических решений в рамках системы учета затрат. В свете этого возрастает роль бухгалтеров-аналитиков в разработке и осуществлении конкурентной стратегии компании. Традиционный управленческий учет не отражает финансовой информации, необходимой для мониторинга существующей стратегии компании или для формирования этой стратегии. Стратегический управленческий учет стремится улучшить сложившуюся ситуацию обеспечением финансового анализа, который бы способствовал формированию успешной конкурентной стратегии компании.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ (фрагмент)

1. Назарбаев Н.А. «Казахстан 2030». Послание Президента страны народу Казахстана.
2. ЮРГЕН ВЕБЕР Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", №1, 2001, С. 20-23
3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: Юнити, 2000. – 157 с.
4. Макконелл, К.Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика / К.Р. Макконелл, С.Л. Брю ; пер. с англ. – М. : Республика, 2005.
5. Дюсембаев К.Ш. Анализ финансового положения предприятия. Экономика, 2008. – 875 с.

Скачать план