Управление операционными рисками в розничном банкинге на примере АО «»

Эта магистерская диссертация  была успешно защищена в одном из казахстанских ВУЗов.
Вы можете получить ее в течении 30 минут.

План

Введение

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАЦИОННЫМИ РИСКАМИ В БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1 Сущность и разновидности операционного риска
1.2 Особенности управления операционным риском в банке
ГЛАВА 2. МЕТОДИКА УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАЦИОННЫМ РИСКОМ В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ
2.1 Процесс исследования
2.2 Методика управления операционным риском в коммерческом банке
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОПЕРАЦИОННЫХ РИСКОВ АО «»
3.1 Анализ финансового состояния банка
3.2 Методы управления операционными рисками в АО «»
3.3 Характеристика основных операционных рисков АО «»
ГЛАВА 4. ПУТИ РЕШЕНИЯ ВЫЯВЛЕННЫХ ПРОБЛЕМ И НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В АО «»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ (фрагмент)

Риск – это вероятность потерять прибыль или понести убытки в будущем по причинам, которые зависят или не зависят от объекта воздействия. Банковский риск – это вероятность потери ликвидности и возникновения финансовых убытков при осуществлении банковской деятельности в результате воздействия внутренних и внешних факторов.
Операционные риски также как и финансовые риски, имеют большое значение в деятельности банковских учреждений. Операционные риски зависят от стратегии банка, его организации, от внутренней системы банка, согласованности политики банка и внутренних процедур, деятельности по управлению и мероприятий по предотвращению мошенничества.
Операционные риски – это потери в результате не соблюдения законодательства, не соответствие внутренних распорядков, положений и процедур, их нарушение персоналом банка и нанесения вреда другими лицами, а также недостаточные функциональные возможности банковских систем.
Операционные риски можно классифицировать следующим образом:
-риск персонала,
-риск системы,
-риск процессов,
-риск внешней среды.
Классификация операционных рисков по причинам возникновения показывает, что большая часть операционных рисков связана с деятельностью человека.
Целью управления операционными рисками являются предотвращение негативных последствий, которые могут возникать в текущей деятельности кредитной организации, усиление контроля за бизнес-процессами.
В основе организации процесса управления операционными рисками лежит деловая политика коммерческого банка, ориентированная на оптимизацию, совершенствование процессов. Начало управленческому процессу дает стадия идентификации риска, затем проводится его оценка. После проведения оценки риска принимаются соответствующие управленческие решения, которые в последующем являются предметом их мониторинга. Выделен еще один этап «экономический капитал».
Известны два прямо противоположных способа регулирования рисков: избежание и управление. Если банк принимает операционные риски, то он должен разработать методы управления ими. В частности, к методам управления рисками относят: создание достаточных резервов, страхование, минимизацию, наращивание капитала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ (фрагмент)

1. Галанов В.А. Основы банковского дела. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2008. - 288 с.
2. Киреев В.Л. Банковское дело: учебное пособие. – М.: МИИТ, 2009. – 272 с.
3. Жарковская Е.П. Банковское дело / Е. П. Жарковская. — 7 е изд., испр. и доп. — М.: Издательство «Омега Л», 2010. — 479 с.
4. Проблемы управления банковскими и корпоративными рисками. Научный альманах фундаментальных исследований/Под ред. Л. Н. Красавиной. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 384 с.
5. Елфимова И.Ф.. Банковское дело: учеб. пособие. Воронеж: ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет», 2008. – 134 с.

 Скачать план

По любым вопросам, связанным с данной работой – звоните +77713135490