5 золотых правил. HRM для МСП

Эта дипломная работа была успешно защищена в одном из казахстанских ВУЗов.
Вы можете получить ее в течении 30 минут.

План

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ HRM В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1 Сущность и роль управления персоналом в предпринимательской деятельности
1.2 Основы управления предпринимательской деятельностью
2 СРАВНИТЕЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.1 Общая характеристика деятельности
2.2 Сравнительный анализ структуры управления персоналом
2.3 Методы исследования
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Использование 5 золотых правил для совершенствования системы управления персоналом на предприятии
3.2 Обоснование и оценка релевантности использования 5 золотых правил в HRM для МСП
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ (фрагмент)

Подводя итоги, важно отметить, что рассматриваемая нами проблема, актуальна по сей день, ведь задача управления человеческими ресурсами приобретает совершенно новый характер, требуя стойкости, а также четкой философии и стратегии [40, с. 78].
Любая компания может начать совершенствовать управление человеческими ресурсами, просто улучшив основы. Самый практичный способ – начать выполнять все рутинные текущие действия персонала с особой тщательностью [41, с. 32]. Исследования показывают, что по многим причинам, упомянутым ранее, процедуры подбора персонала, отбора, вознаграждения, планирования рабочих мест, обучения и коммуникации во многих компаниях выполняются поспешно и неадекватно.
Опыт стратегического планирования управления персоналом показывает, что этот процесс почти всегда порождает фундаментальную проблему: подразделения или отделы компании имеют разные конкурентные стратегии и часто требуют от своих сотрудников разной производительности [42, с. 46]. Аналогичным образом, внутри подразделения или подразделения группам могут потребоваться различные кадровые политики и мероприятия. Но может ли компания, например, платить людям в инженерном деле иначе, чем в сфере закупок или бухгалтерского учета [43, с. 36]? Ответ - да, но только тогда, когда руководство отказывается от старых правил единообразия и разрабатывает кадровую политику для достижения стратегически важных целей [44, с. 36].

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ (фрагмент)

1.Боброва О.С. Организация коммерческой деятельности. Учебник и практикум для СПО - М.: Юрайт, 2017. - 141 c.
2.Филиппов Ю.В. Основы развития местного хозяйства. Учебное пособие - М.: Логос, 2017. - 974 c.
3.Наумов В.Н. Основы предпринимательской деятельности. Учебное пособие - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 366 c.
4.Панибратов А.Ю. Введение в бизнес. Учебное пособие. - М.: Издательство СПбГУ, 2018. - 188 c.
5.pk.uchet.kz

 По любым вопросам, связанным с данной работой – звоните +77713135490