Разработка логистических стратегий и стратегий повышения оптовых продаж в Республике Казахстан

Эта дипломная работа была успешно защищена в одном из казахстанских ВУЗов.
Вы можете получить ее в течении 30 минут.

План

Введение
1.Теоретические аспекты развития логистических стратегий и стратегий повышения оптовых продаж
1.1Понятие, сущность и структура логистических стратегий и стратегий повышения оптовых продаж
1.2Факторы функционирования и развития логистических стратегий и стратегий повышения оптовых продаж
1.3Зарубежный опыт разработки логистических стратегий и стратегий повышения оптовых продаж
2.Анализ логистических стратегий и стратегий повышения оптовых продаж в Республике Казахстан на примере Мангистауской области
2.1Современное состояние организации логистики и оптовых продаж на примере Мангистауской области
2.2Анализ и оценка логистических стратегий и стратегий повышения оптовых продаж в области
2.3Анализ процессов формирования и реализации логистических стратегий и стратегий повышения оптовых продаж в области
2.4Пути совершенствования логистических стратегий и стратегий повышения оптовых продаж в Республике Казахстан на примере Мангистауской области
2.5Выбор и обоснование вариантов основных направлений оптимизации логистических стратегий и стратегий повышения оптовых продаж в области
2.6 Разработка рекомендаций по осуществлению стратегических изменений
Заключение
Список использованных источников

ЗАКЛЮЧЕНИЕ (фрагмент)

В результате проведенного исследования были изучены ключевые аспекты формирования и реализации логистических стратегий и стратегий повышения оптовых продаж в современном бизнесе. Логистическая стратегия рассматривается как основа долгосрочного развития предприятия, затрагивая вопросы оптимизации ресурсов, согласования целей и возможностей компании, а также адаптации к меняющейся рыночной обстановке. Основной задачей данной стратегии является максимальное удовлетворение запросов клиентов при минимальных затратах.
Реализация логистической стратегии охватывает различные элементы организационного устройства компании, начиная от общих принципов управления и заканчивая конкретными операционными процедурами. Благодаря этому достигается максимальная эффективность использования материально-технических и человеческих ресурсов, повышается надежность и точность выполнения заказов, снижается количество отказов и задержек.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ (фрагмент)

1.Левкин Г.Г., Симак Р.С., Тышканбаева М.Б., Ахметкалиева С.К. Логистикалық әдістер : оқу құралы — Алматы, Москва : EDP Hub (Идипи Хаб), Ай Пи Ар Медиа, 2024. — 141 c.
2.Левкин, Г. Г. Ұйымның логистикалық менеджмент негіздері : ТжКБ үшін оқулық / Г. Г. Левкин. — Алматы, Саратов : EDP Hub (Идипи Хаб), Профобразование, 2024. — 178 c.
3.Левкин, Г. Г. Сатып алудағы, өндірістегі және таратудағы логистикалық процестерді басқару негіздері : оқулық / Г. Г. Левкин. — Алматы, Москва : EDP Hub (Идипи Хаб), Ай Пи Ар Медиа, 2024. — 174 c.
4.Саттаров, Р. С. Складская логистика : учебное пособие для СПО / Р. С. Саттаров, Д. И. Васильев, Г. Г. Левкин. — Саратов, Москва : Профобразование, Ай Пи Ар Медиа, 2024. — 174 c.
5.Контроллинг және логистикалық тәуекелдерді басқару : ТжКБ ушiн оқу құралы / Г. Г. Левкин, Н. Б. Куршакова, М. Б. Тышқанбаева, К. С. Чакеева. — Алматы, Саратов : EDP Hub (Идипи Хаб), Профобразование.

 По любым вопросам, связанным с данной работой – звоните +77713135490