Управление эффективностью компании на основе системы сбалансированных показателей

Эта дипломная работа была успешно защищена в одном из казахстанских ВУЗов.
Вы можете получить ее в течении 30 минут.

План

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ KPI КАК СРЕДСТВА ПОВЫШЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ПЕРСОНАЛА КОМПАНИЙ
1.1 Понятие, классификация и роль ключевых показателей эффективности в системе управления компанией
1.2 Методологические подходы к построению системы KPI
1.3 Зарубежный опыт разработки системы KPI
2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА ПРИМЕРЕ
2.1 Характеристика деятельности компании
2.2 Оценка показателей деятельности труда руководителей и персонала компании
2.3 Оценка системы стимулирования трудовой деятельности руководителей и персонала компании
3 ПОВЫШЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
3.1 Предложения по построению системы KPI для руководителей и персонала компании
3.2 Рекомендации по внедрению системы KPI как инструмента стратегического управления персоналом
3.3 Оценка рисков
3.4 Оценка экономической эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ (фрагмент)

Проведенное диссертационное исследование позволило получить следующие выводы и предложения.
Система KPI (синонимы KPI, КПЭ, Scorecard) – это набор ключевых показателей, которые помогают руководителям видеть, куда движется компания в долгосрочной перспективе, позволяющие измерять ее успехи или неудачи через анализ отклонений от целевого развития и направить на создание стоимости для акционеров.
KPI являются ключевыми показателями для измерения влияния реализации стратегии на результативность предприятия. Они используются для создания своеобразного механизма трансформации стратегии предприятия к внутреннему процессу и деятельности, с тем, чтобы постоянно повышать его конкурентоспособность. Система KPI позволяет сделать акцент на направлениях и сферах, критических для реализации планов компании, выбрав из них наиболее важные и значимые.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ (фрагмент)

1.Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 282 c.
2.Ивановская Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 695 c.
3.Питер Ф. Друкер. The Practice of Management (1954). Русскоязычное издание: Практика менеджмента. М.: «Манн, Иванов и Фербер», 2015. - 416 с.
4.Парментер Д.Э. Ключевые показатели эффективности : разработка, внедрение и применение решающих показателей / Дэвид Парментер ; [пер. с англ.А. Платонова]. - Москва : Олимп-Бизнес, 2018. - 258 с.
5.Kent Bauer. KPIs - The Metrics that Drive Performance Management. 2014. – 108 р.

 По любым вопросам, связанным с данной работой – звоните +77713135490