Индустриально-инновационное развитие регионов: оценка эффективности принимаемых решений

Эта магистерская диссертация  была успешно защищена в одном из казахстанских ВУЗов.
Вы можете получить ее в течении 30 минут.

План

ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ В КОНТЕКСТЕ ИИРР
1.1.Сущность и содержание решений регионального уровня управления7
1.2.Основные этапы процесса принятия управленческих решений в сфере ИИРР
1.3Институциональные основы принятия решений в сфере индустриально-инновационного развития на уровне регионов Казахстана
1.4Степень эффективности сложившегося механизма управленческой деятельности в контексте ИИРР и методы ее оценки
2.АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ПРАКТИКИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНИМАЕМЫХ РЕШЕНИЙ В СФЕРЕ ИНДУСТРИАЛЬНО-ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНОВ КАЗАХСТАНА
2.1 Степень соответствия принимаемых решений в управлении задачам ИИРР
2.2. Оценка взаимодействия макро- и мезо- уровней регионального управления при реализации программ индустриально-инновационного развития
2.3 Анализ механизма оценки эффективности принятия решений в контексте взаимодействия различных уровней управления
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ИИР НА УРОВНЕ РЕГИОНОВ
3.1. Разработка научно-обоснованных критериев оценки результатов управленческой деятельности на региональном уровне
3.2. Выработка организационно-административных мероприятий по оценке эффективности управленческих решений в целях дальнейшего индустриально-инновационного развития регионов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ (фрагмент)

Проведенное в рамках данной работы исследование позволило сделать следующие выводы.
Управленческое решение органа исполнительной власти является инструментом влияния на объект управления и отдельные его подсистемы, составляет основу реализации каждой функции менеджмента, является важным звеном формирования и реализации отношений управления в организации
Процесс принятия управленческих решений является главной предпосылкой эффективной деятельности каждого руководителя. Для улучшения управления необходимо больше внимания уделять обоснованному поэтапному процессу подготовки и принятия управленческих решений. Тщательное планирование является основой любого успешно выполненного задания. Принятие управленческих решений является процессом, а оперативное распоряжение – инструментом для доведения плана до подчиненного персонала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ (фрагмент)

1.Васильева В. М. Государственная политика и управление: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. М. Васильева, Е. А. Колеснева, И. А. Иншаков. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 441с.
2.Уваров, В. Н. Теория государственного управле¬ния [Текст] : учебник / В. Н. Уваров, Н. В. Уварова. - Алматы : Гуманитарный ун-т транспорта и права им. Д. А. Кунаева, 2020. - 584 с.
3.Мухаев, Р. Т. Государственное и муниципальное управление : учебник / Р.Т. Мухаев, Р.А. Абрамов. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 468 с.
4.Дорофеева Л.И. Менеджмент : учебник / Дорофеева Л.И.. — Москва : Ай Пи Ар Медиа, 2021. — 514 c.
5.Васильев, В. П. Государственное и муниципальное управление : учебник и практикум для вузов / В. П. Васильев, Н. Г. Деханова, Ю. А. Холоденко. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 314 с.

  По любым вопросам, связанным с данной работой – звоните +77713135490