Разработка стратегии по внедрению новой структуры управления строительным Холдингом

Эта магистерская диссертация  была успешно защищена в одном из казахстанских ВУЗов.
Вы можете получить ее в течении 30 минут.

План

ВВЕДЕНИЕ
1.1 Краткое описание отрасли строительства промышленно-гражданских объектов в Республике Казахстан
1.2 Характеристика деятельности Холдинга и его дочерней организации
1.3 Формулировка проблемы и цели исследования
1.4 Частные вопросы исследования
2 ОБЗОР ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
2.1 Общая характеристика организационных систем и структур управления современной компанией
2.1.1 Традиционные структуры управления
2.1.2 Дивизиональные (клиентские) структуры управления.
2.1.3 Прочие структуры управления
2.2 Специфика систем управления современным строительным Холдингом
2.2.1 Организационно-правовые формы функционирования крупных строительных корпораций
2.2.2 Специфические характеристики менеджмента в строительных корпорациях
2.2.3 Характерные проблемы и недостатки структур управления строительных корпораций
2.3 Общая характеристика тендерной деятельности строительной компании (деятельности по участию в закупках)
2.3.1 Функции подразделений, отвечающих за участие в закупках в сегменте B2G (из государственного бюджета)
2.3.2 Обзор часто встречающихся проблем строительных корпораций при участии в закупках, финансируемых за счет государственного бюджета
2.4 Основные принципы реорганизации структур управления строительных компаний и реорганизации бизнес-процессов по участию в закупках
3. МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ
3.1 Уточненная цель и гипотеза исследования
3.2 Методы исследования
3.3 Процесс исследования
4. РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
4.1 Исследовательский вопрос 1. Анализ соответствия структуры управления Холдингом его стратегическим целям и среде его функционирования 53
4.1.1. Сбор данных и методика проведения исследования
4.1.2. Результаты проведения первого исследования
4.1.3. Выводы по результатам исследования
4.2 Исследовательский вопрос 2. Анализ проблем бизнес-процессов участия в закупках дочерних подразделений Холдинга и соответствия бизнес-процессов принципам и требованиям современного прокьюремента
4.2.1. Сбор данных и методика проведения исследования
4.2.2. Результаты проведения исследования
4.2.3. Выводы по результатам исследования
5.РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ИССЛЕДОВАНИЙ
5.1 Рекомендации по реорганизации структуры управления дивизионами Холдинга в целях совершенствования процесса участия в закупках в сегменте B2G
5.2 Оценка потенциальных преимуществ от предложенных рекомендаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ (фрагмент)

Проведенное исследование убедило в многоаспектности темы работы. Целью исследования являлся является поиск решений, направленных на совершенствование структуры управления Холдингом ,при участии в закупках, финансируемых за счет государственного бюджета, в целях консолидации опыта работ в головной компании и для дальнейшего распределения объемов работ между дивизионами Холдинга.
В результате проведенного исследования были сделаны следующие выводы:
1)Структура управления оказывает огромное влияние на все стороны управления, так как связана с ключевыми понятиями менеджмента - целями, функциями, процессом, механизмом, функционирования, полномочиями людей. Совершенствование структуры управления представляет собой естественный, необходимый и постоянный процесс для всех компаний. Он обусловлен не только методическими рекомендациями, изложенными в экономической литературе, но и конкретной рыночной ситуацией, целями, ценностями, перспективами развития, опытом и знаниями руководителей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ (фрагмент)

1.Горфинкель В.Я. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2003. – 608с.
2.Данные Комитета по статистике Республики Казахстан
3.Рэнкинг казахстанских компаний NB500 (2015 год).
4.Рейтинг «The 2016 Top 250 Global Contractors» американского строительного журнала Engineering News-Record.
5.Абдикеев Н.М., Брускин С.Н., Данько Т.П. и др. Системы управления эффективностью бизнеса: Учебное пособие. / Под ред. проф. Н.М.Абдикеева и О.В. Китовой. – М.: ИНФРА-М, 2010., с.59
6.Чернышев М. А., Коротков Э. М., Солдатова И. Ю. Основы менеджмента - М.: ИТК "Дашков и К", 2006, 456с.
7.Денисов В.М. Оптимизация структуры после реорганизации. Опыт объединения филиалов / Менеджмент в России и за рубежом. – ISSN 1028-5857. – 2005. – № 2. – C. 84–89.
8.Новицкий, Н.В. Менеджмент организации. Учебное пособие. - М.: Дело, 2003 - 376 с.
9.Асаул А.Н., Войнаренко М.П., Ерофеев П.Ю. Организация предпринимательской деятельности. Учебник. Под ред. д э.н., проф. А.Н. Асаула. – СПб.: «Гуманистика», 2004. - 448с.
10.Уколов, В.Ф. Теория управления: Учебник. - М.: Экономика, 2003. – 385

  По любым вопросам, связанным с данной работой – звоните +77713135490