СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОДЕЛИ РУКОВОДСТВА МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Эта магистерская диссертация  была успешно защищена в одном из казахстанских ВУЗов.
Вы можете получить ее в течении 30 минут.

План

Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования эффективных моделей руководства в организациях здравоохранения
1.1 Сущность модели руководства, роли лидера и коллектива в управлении деятельностью организации
1.2 Лидерство и организационная культура медицинской организации, специфика и основные черты
1.3 Обзор казахстанского и зарубежного опыта построения эффективных моделей руководства медицинской организации
Глава 2 Материалы и методы исследования
2.1 Материалы исследования
2.2 Методы исследования
Глава 3 Анализ модели руководства медицинской организации
3.1 Общая характеристика деятельности медицинской организации
3.2 Обзор модели управления персоналом
3.3 Исследование самооценки лидерских качеств и восприятия модели управления медицинской организации сотрудниками
Глава 4. Возможности совершенствования модели руководства медицинской организации
4.1 Обоснование рекомендаций по корректировке модели руководства и организационной культуры
4.2 Внедрение модели распределенного лидерства в управление проектами перинатального центра
4.3 Проект по трансформации корпоративной культуры и повышению эффективности системы коммуникаций
4.4 Влияние мероприятий по внедрению модели руководства и лидерства на удовлетворенность сотрудников работой и на конгруэнтность межличностных отношений в коллективе
Выводы
Список использованных источников

ЗАКЛЮЧЕНИЕ (фрагмент)

Проведенное в выпускной квалификационной работе исследование позволило сделать следующие выводы:
1.Лидерство можно определить как определенные действия особого члена группы - лидера по координированию и управлению деятельностью группы в целях тактического управления организацией и достижения ею стратегических целей.
2.Лидерство и руководство коллективами в медицинских организациях обладает своей спецификой и основными чертами, обусловленными спецификой организационной структуры, высокой специализацией медицинских кадров, необходимостью коллективного выполнения задач, наличие стрессовых факторов и ситуаций, которые руководству медицинских организаций приходится преодолевать.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ (фрагмент)

1.Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m92/
2.Куделина О. В. Творчество и лидерство. Идеи распределенного лидерства в управлении учреждениями здравоохранения// Экономика и управление. – 2016. - №2. - С.39– 46.
3.Куделина О.В. Модель компетенций руководителя организации здравоохранения: международный опыт внедрения компетенций распределенного лидерства// Российский журнал менеджмента. – 2016. - № 4. - С.81–104
4.Решетников А. В. Экономика и управление в здравоохранении: учебник и практикум для вузов / Л. В. Решетников, Н. Г. Шамшурина, В. И. Шамшурин ; под общ. ред. Л. В. Решетникова. — 2-е изд., пер. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 328 с.
5.Антонов Н.Г. Менеджмент: Учебник. - СПб.: Экономическая школа, 2016. - 200 с.

 По любым вопросам, связанным с данной работой – звоните +77713135490