УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ

Эта магистерская диссертация  была успешно защищена в одном из казахстанских ВУЗов.
Вы можете получить ее в течении 30 минут.

План

Введение
1 Теоретические основы управления организационными изменениями в кризисных условиях
1.1 Понятие и содержание организационных изменений, сферы внедрения изменений
1.2 Основание для проектирования организационных изменений
1.3 Зарубежный опыт управления организационными изменениями
2 Анализ действующей практики управления организационными изменениями в кризисных условиях
2.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ основных показателей действия организационных изменений компании.
2.3 Возможности использования производственно-хозяйственных операций в проведении организационных изменений
3 Пути совершенствования практики управления организационными изменениями в кризисных условиях
3.1 Определение проблемных мест внедрения
организационных изменений
3.2 Основные направления совершенствования практики управления организационными изменениями.
Заключение
Список использованных источников

ЗАКЛЮЧЕНИЕ (фрагмент)

Организационные изменения представляют собой комплекс методов и действий, ориентированных на обеспечение установленных целевых установок и задач. Это планирование, которое рассчитано на длительный период времени, без разграничений стадий, способов и действий.
Основной подход, который необходимо использовать в рамках предложения мер по оптимизации процесса организационных изменений: это использование направлений корпоративного управления на основе параметров рабочего процесса компании, которые имеют отношение не только к экономической стороне функционирования компании, но и к таким показателям деятельности компании, как эффективность управления поведением работников, в результате чего, для решения данных вопросов должен быть разработан комплекс задач, которые должны быть решены на ближайшую перспективу.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ (фрагмент)

1.Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы / Х. Виссема - М.: ИНФРА-М, 2018. - 420с.
2.Дафт Р.Л. Менеджмент. / Р.Л. Дафт - СПб: Питер, 2018. - 367с.
3.Закаблуцкая Е.А. Управление персоналом. Руководитель и HR-специалист / Е.А. Закаблуцкая. - М.: Речь, 2018. - 160 с.
4.Интернет-курс по дисциплине «Управление изменениями» http://e-biblio.ru/book/bib/Sinergia/uprav-izm/sg.html#_Toc281317460
5.Кириллова Н.Б. Медиаменеджмент как интегрирующая система / Н. Б. Кириллова. - М.: Академический проект, 2018. - 411 с.

 По любым вопросам, связанным с данной работой – звоните +77713135490