Управление контроллингом бизнеса в условиях ограничений

Эта магистерская диссертация  была успешно защищена в одном из казахстанских ВУЗов.
Вы можете получить ее в течении 30 минут.

План

Введение
1 Теоретические аспекты содержания контроллинга на предприятии
1.1 Контроллинг как эффективный инструмент управления
1.2 Направления и этапы системы контроллинга на предприятии
1.3 Информационные потоки в системе контроллинга на предприятии
2 Анализ системы контроллинга бизнеса в условиях ограничений на предприятии на примере
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности
2.2 Анализ системы контроллинга бизнеса в условиях ограничений
2.3 Выбор направления формирования и развития системы контроллинга бизнеса на предприятии
3 Разработка системы контроллинга бизнеса в условиях ограничений на примере казахстанского филиал 
3.1 Мероприятия по оптимизации системы контроллинга бизнеса
3.2 Рекомендации по внедрению разработанных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ (фрагмент)

Система контроллинга – это новая концепция данных и управления, которую можно характеризовать как учетно-аналитическую систему, выполняющую синтез компонентов учета, оценки, контролирования, планирования, организующую как оперативное, так и стратегическое управление механизмом обеспечения целей и итогов деятельности компании.
Управляющая функция контроллинга - применение данных оценки отклонений, ставок покрытия, итогов деятельности компании для утверждения решений по управлению. Эти решения утверждаются на всех этапах управления компанией, и главной целью контроллинга выступает согласование целей разных уровней, способов и методов их осуществления. В общем контроллинг содержит в себе большой объем научных и экономических дисциплин — менеджмент, стратегическое прогнозирование, экономическая теория и т.д. Существует четыре основных направления для успешной интерпретации процесса контроллинга на всех предприятиях.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ (фрагмент)

1.Ивашкевич Б., Зайцев С.Н. Контроллинг на предприятиях.- М.: Бухгалтерский учет, 2019. – 140 с.
2.Колесников С.Н. Как организовать управленческий учет. - М.:АКДИ "Экономика и жизнь", 2020. – 153 с.
3.Купчина Лия Управленческий учет помогает увеличить прибыль компании. М.: АКДИ "Экономика и жизнь", 2021. – 146 с.
4.Карминский А.М., Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика 2019.– 256 с.
5.Лагутин В.В., Концепция контроллинга как подсистемы контроллинга предприятием. - М.: Экономист, 2019. – 178 с.

  По любым воросам, связанным с данной пработой – звоните +77713135490