Управление системы внутрифирменного планирования в современных условиях

Эта магистерская диссертация  была успешно защищена в одном из казахстанских ВУЗов.
Вы можете получить ее в течении 30 минут.

План

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Содержание, необходимость, цели и задачи внутрифирменного планирования
1.2 Характеристика основных составляющих системы внутрифирменного планирования на предприятии
1.3 Методологические основы управления системой внутрифирменного планирования на предприятии
2 АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности компании
2.2 Анализ и оценка существующей системы внутрифирменного планирования на предприятии
2.3 Экспертная оценка проблем управления системой внутрифирменного планирования на предприятии
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
3.1 Обоснование возможностей использования инструментов экономико-математического моделирования в системе внутрифирменного планирования на предприятии
3.2 Рекомендации по автоматизации системы внутрифирменного планирования на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ (фрагмент)

По результатам исследования особенностей внутрифирменного планирования, являющегося темой магистерского проекта получены следующие выводы:
Существующая система внутрифирменного планирования не может удовлетворить в полном объеме новые потребности и адекватно реагировать на новые вызовы. Старые способы работы и организации внутрифирменного планирования не всегда отвечают потребностям бизнеса и должны осуществляться шире и глубже. Отечественный бизнес также не является исключением в данной ситуации, и поскольку современная практика внутрифирменного планирования в Казахстане не получила широкого использования, есть реальная возможность воспользоваться лучшими мировыми практиками и внедрить в практическую деятельность тот инструментарий, который больше всего будет отвечать тем или иным принципам осуществления деятельности или неотложным потребностям ведения бизнеса в условиях неопределенности. Учитывая специфику ведения бизнеса в Казахстане, корпоративную культуру большинства отечественных предприятий, скорее всего, сфера внутрифирменного планирования в Казахстане развивается с сочетанием двух последних направлений, то есть адаптация к «новой нормальности» с использованием новых моделей, сценариев и данных.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ (фрагмент)

1.Закон Республики Казахстан от 2 июня 2003 года N 420 О ратификации Договора о добрососедстве, дружбе и сотрудничестве между Республикой Казахстан и Китайской Народной Республикой. Электронный ресурс: https://adilet.zan.kz/rus/docs/Z030000420_
2.Закон Республики Казахстан от 22 апреля 1998 года № 220-I «О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 24.11.2021 г.). Электронный ресурс: https://online.zakon.kz/Document/?doc_id=1009179
3.Лашина А. С. Понятие, сущность и принципы внутрифирменного планирования на предприятии // Экономика и социум. – 2019. – № 10(65). – С. 251-253.
4.Сартанова Н.Т. Финансовое планирование и прогнозирование: стратегия и тактика: Учебное пособие (часть I). – Костанай: КГУ им. А. Байтурсынова, 2017. - 160 с.
5.Соловьева Ю. В. Внутрифирменное планирование / Ю. В. Соловьева, М. В. Черняев. – 5-е изд., испр.. – М. : Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2023. – 210 с.

  По любым воросам, связанным с данной пработой – звоните +77713135490