ВНЕДРЕНИЕ КОРПОРАТИВНОГО ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ

Эта магистерская диссертация  была успешно защищена в одном из казахстанских ВУЗов.
Вы можете получить ее в течении 30 минут.

План

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИКО - МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОРПОРАТИВНОГО ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА
1.1 Сущность тайм-менеджмента и основные подходы к его трактовке в экономической науке
1.2 Типы, методы и принципы корпоративного тайм-менеджмента
1.3 Зарубежный опыт внедрения корпоративного тайм-менеджмента в международных компаниях
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ В КРУПНЫХ ПРОЕКТНЫХ КОМПАНИЯХ НА ПРИМЕРЕ ТОО
2.1 Общая характеристика системы управления проектной компанией на примере ТОО
2.2 Диагностика системы тайм-менеджмента в ТОО
2.3 Проблемы и перспективы управления утечками времени в ТОО
3 ВНЕДРЕНИЕ КОРПОРАТИВНОГО ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ КАК ФАКТОРА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В КОМПАНИИ
3.1 Направления повышения эффективности тайм-менеджмента в управлениями участками проекта ТОО
3.2 Разработка системных корпоративных мероприятий по борьбе с внутренними хронофагами управленческого персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ (фрагмент)

Тайм-менеджмент или управление временем – это система управления эффективностью человека в его персональной или корпоративной деятельности с учетом лимитированного фактора времени. По сути, тайм-менеджмент – это искусство человека управления собой, своими мотивациями и навыками распределять свое время, необходимое для выполнения трудовых обязанностей и решения корпоративных задач.
Процесс внедрения системы тайм-менеджмента в деятельность организации требует обязательного целеполагания (постановки цели), т.е. определения того, зачем организации делать это; также процесс проходит по определенной логике шагов, его следует начинать с уровня личного инжиниринга первого лица, далее внедрять пилотный проект. Внедрение тайм-менеджмента на уровне пилотного проекта потребует разработки системы документации и внедрения конкретных инструментов тайм-менеджмента, в том числе автоматизированных. Внедрение же на уровне всей корпорации потребует изменения корпоративной культуры организации. Также следует учитывать возможные сопротивления сотрудников организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ (фрагмент)

1 Личная эффективность. Тайм-менеджмент. Книга №1. – Business School MMU, 2008. – 52 с.
2 Архангельский Г. Корпоративный тайм-менеджмент: Энциклопедия решений / Г.А. Архангельский. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 160 с.
3 Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2013. – 274 с.
4 Моргенстерн, Д. Тайм менеджмент. Искусство планирования и управления своим временем и своей жизни / Д. Моргенстерн. - М.: Добрая книга, 2015. - 256 c.
5 Сладкевич В. П., Чернявский А. Д.. Современный менеджмент. - 3-е изд., стереотип. - К.: МАУП,2013. - 152 с.

 По любым вопросам, связанным с данной работой – звоните +77713135490