ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ФУНДАМЕНТА КОМПАНИИ

Эта магистерская диссертация  была успешно защищена в одном из казахстанских ВУЗов.
Вы можете получить ее в течении 30 минут.

План

1 ВВЕДЕНИЕ
1.1 Актуальность темы исследования
1.2 Цель и задачи бизнес-проекта
1.3 Ожидаемые результаты от внедрения бизнес-проекта
2 ПРОБЛЕМА КОМПАНИИ: НЕДОСТАТКИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ РЕАГИРОВАНИЯ НА ИЗМЕНЕНИЕ ЦЕНЫ И УСЛОВИЙ ПОСТАВКИ ТОВАРОВ В СФЕРЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ ТОРГОВЛИ ФРУКТАМИ
2.1 Характеристика компании
2.2 Главная проблема компании: Сложный бизнес-процесс поставки качественных и свежих фруктов из Таджикистана на рынки Казахстана, России и Китая
2.3 Доказательная база главной проблемы компании: Рост логистических затрат при доставке свежих фруктов в смежные государства
2.4 Оценка существующей цепи поставок фруктов
2.5 Прогноз последствий применения старой модели логистических операций
3 РАЗРАБОТКА ОПТИМАЛЬНОЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ДОСТАВКИ ФРУКТОВ
3.1 Перевалочная модель доставки фруктов
3.2 Тактический план внедрения
3.3 Трансформация корпоративной культуры головного офиса под влиянием новой бизнес-модели
4 ВНЕДРЕНИЕ НОВОЙ МОДЕЛИ В ПРАКТИКУ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ КОМПАНИИ
4.1 Учет внешних и внутренних факторов и рисков
4.2 Экономическая эффективность
4.3 Прогноз использования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ (фрагмент)

По результатам разработки бизнес-проекта по внедрению инновационной модели поставок фруктов Компанией из Таджикистана на рынки Казахстана, России и Китая, получен ряд выводов.
Компания является поставщиком фруктов различных наименований и сортов на рынок Российской Федерации. У Компании наличествует стабильная система сбора фруктов у фермеров Аштского района Республики Таджикистан, а также выращивания собственного урожая .
Основные проблемы в деятельности Компании можно подразделить на шесть пунктов, а именно:
1)Проблемы, связанные с таможенным оформлением грузов возникают в ввиду отсутствия квалифицированного специалиста по таможенным операциям. Данная вакансия была упразднена в 2016 году, ввиду высокого уровня затрат на привлечение данного специалиста. В настоящее время, Компания опять столкнулось с проблемой задержки фруктов на таможне, ввиду неправильного оформления таможенной декларации и сопроводительных документов. Это увеличивает срок поставки (ее длительность), а также снижает уровень оборачиваемости транспортных средств, портит товар.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ (фрагмент)

1.Грачев С. А. Моделирование бизнес-процессов управления цепями поставок с использованием эталонной scor-модели/Автореферат, Москва, 2013. - 260 с.;
2.Смирнова Е.А. Управление цепями поставок: Учебное пособие. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2014. – 120 с.;
3.Спир С. Догнать зайца: как лидеры рынка выигрывают в конкурентной борьбе и как великие компании могут их настичь. // Пер. с англ. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2010. - 288 с.;
4.Сергеев М. Wallmart: SCM, как основа успеха современного бизнеса // Журнал Forbes. http://www.forbes.ru
5.Миротин Л. С., Сергеев В. К. Основы логистики: Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА-М. — 2015. - 200 с.;

  По любым вопросам, связанным с данной работой – звоните +77713135490