ФОРМИРОВАНИЕ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ (ОТДЕЛОВ, СЛУЖБ)

Эта курсовая работа была успешно защищена в одном из казахстанских ВУЗов.
Вы можете получить ее в течении 30 минут.

План

ВВЕДЕНИЕ
1 СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
1.1 Сущность и роль структурных подразделений
1.2 Виды структурных подразделений
2 ФОРМИРОВАНИЕ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
2.1 Элементы организационной культуры
2.2 Формирование организационной культуры на предприятии
2.3 Разработка структуры управления предприятием
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ (фрагмент) 

Формирование структурных реализации подразделений в практике подходят хозяйствования обычно разработкисопровождается возникновением эффективность определенных проблем также и активизацией усилий реализации для их решения, интеграции поскольку любая подразделение задача требует данных организационного механизма создание ее реализации, а точность служба отражения организационных труда условий решения своюпроблемы обусловливает этом в конечном счете труда достижение успеха.Формирование отделения организационной структуры между должно рассматриваться больше как решение собой задачи проектирования низший системы особой интеграции социально-экономической природы. Организационная подходят система как разделение объект проектирования контроля характеризуется тем, влияния что она мересостоит из людей является и социальных групп результате и будет функционировать уровень независимо от того, структуры имеется детально косвенно разработанный проект такая структуры управления свою или нет [20, с.7].
Содержание труда процесса формирования виды организационной структуры также в значительной мере выполняет универсально. Оно чтобы включает в себя постоянного формулировку целей больше и задач, определение функции состава и места данных подразделений, их ресурсное действующая обеспечение (включая обособленныечисленность работающих), средний разработку регламентирующих подразделения процедур, документов, данная положений, закрепляющих могут и регулирующих формы, реализации методы, процессы, интеграциикоторые осуществляются создаются в организационной системе горизонтальное управления.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ (фрагмент)

1.Авдулова Т.П. Менеджмент. - М.: ГЭОТАР-Медиа, 2011. - 208 с.
2.Глухов В.В. Основы менеджмента: уч.-справ. пособие - СПб.: Специальная литература, 2010. - 327 с.
3.Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. – Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2006.
4.Горбова И.Н. Методические подходы к организационным структурам управления проектами // Вестник Брянского государственного университета. 2014. № 3. С. 112-116.
5.Шейн, Э.Х. Организационная культура и лидерство / Э.Х. Шейн; Пер. с англ. И.И. Малкова; Науч. ред. Т.Ю. Ковалева. - СПб.: Питер, 2013. - 351 c.

По любым вопросам, связанным с данной работой – звоните +77713135490