Методика подготовки информации для принятия управленческих решений в сфере ценообразования

Эта курсовая работа была успешно защищена в одном из казахстанских ВУЗов.
Вы можете получить ее в течении 30 минут.

План

ВВЕДЕНИЕ

1. ЗНАЧЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ О ЗАТРАТАХ ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ О ЦЕНООБРАЗОВАНИИ

2. МЕТОДИКА РАСЧЕТА ОПТИМАЛЬНОЙ ЦЕНЫ РЕАЛИЗАЦИИ

3. РАЗРАБОТКА КРАТКОСРОЧНЫХ И ДОЛГОСРОЧНЫХ РЕШЕНИЙ О ЦЕНЕ РЕАЛИЗАЦИИ

4. МЕТОДИКА ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ ТИПА "ЗАТРАТЫ-ПЛЮС"

5. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ (фрагмент)

Ценообразование - одно из важнейших направлений управленческой деятельности. Множество управленческих решений связано с установлением цен.

Системное и комплексное исследование избранной темы позволило сделать следующие основные выводы:

1. В целях обоснования управленческих решений при разработке информации необходимо учитывать расходы и доходы, размер которых зависит от принимаемого решения. При выработке определенного решения необходимо выяснить, какие затраты и доходы имеют отношение к данной проблеме, а какие - нет, т.е. что следует принимать в расчет. Принимаемые в расчет затраты и доходы - это те будущие затраты и доходы, которые подвержены влиянию принятого решения. Такие затраты доходы называются релевантными. 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ (фрагмент)

1 Каверина О.Д. Управленческий учет: система, методы, процедуры-М.: Финансы и статистика.-2013.- с.350;
2 Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Пер. с англ. (под ред. Табалиной С.А.) - М: Аудит, ЮНИТИ, 2010. - с.465;
3 Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2010. - с.533;
4 Дюсембаев К.Ш. Система «Директ-костинг» и возможность ее применения на отечественных предприятиях// Статистика и учет. - 2012г. - №4, с.9-14;
5 Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов. - М. ЮНИТИ, 2010. - с. 125;

Скачать план

По любым вопросам, связанным с данной работой – звоните +77713135490