Хотите ли Вы купить именно эту работу или же хотите заказать новую работу?
Хотите ли Вы купить именно эту работу или же хотите заказать новую работу?
Введите свое имя и номер телефона и мы перезвоним вам в ближайшее время.
Эта магистерская диссертация была успешно защищена в одном из казахстанских ВУЗов.
Вы можете получить ее в течении 30 минут.
ВВЕДЕНИЕ
1 АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО РЕСУРСА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Исследование понятийного аппарата и отличительных особенностей человеческого ресурса
1.2 Обзор научно-методической базы управления развитием человеческого ресурса
1.3 Подходы в управлении развитием человеческого ресурса организации, задачи управления
2 СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО РЕСУРСА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ТОВАРИЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «»
2.1 ТОО «» как социально-экономическая система
2.2 Факторы, дестабилизирующие развитие персонала организации
2.3 Наставничество как инструмент управления развитием персонала организации
3 МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО РЕСУРСА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ТОО «»
3.1 Критерии и показатели эффективности управления развитием человеческого ресурса организации
3.2 Организация системы наставничества
3.3 Методика оценки результатов управления развитием человеческого ресурса организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Развитие организации тесно связано с развитием ее человеческого ресурса: сотрудники организации рассматриваются как главный источник или условие развития организации, фактор успеха организационных преобразований
Анализ исследований ученых, занимающихся управлением человеческим ресурсом организации, показал, что понятие «человеческий ресурс» отражает главное богатство любого общества, процветание которого возможно при создании условий для воспроизводства, развития, использования этого ресурса с учетом интересов каждого человека. Человеческий ресурс в большей степени определяется не численностью, а своими качественными характеристиками, поскольку содержит в себе совокупность социокультурных характеристик и личностно-психологических особенностей.
1. Аглуллин И. А. Синергетическое представление социальных систем: концепция моделирования и управления // Анализ систем на пороге XXI века: теория и практика. Международная конференция. М.,2006. С. 16-27;
2. Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О., Шапошникова О.А. Экономика труда. М., ЮРАТ. С. 672;
3. Арджирис К. Организационное научение : пер. с англ. / К. Арджирис. - М. : ИНФРА-М, 2004. - XXXVII. С. 562;
4. Афанасенко И.В. Стратегии построения карьеры как компонент профессиональной Я-концепции // Сборник материалов III всероссийского съезда психологов. – СПб.: изд-во Ленинградского государственного университета им. А.С Пушкина, 2005.
5. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. – М.: Экономика, 2008. С. 341;
По любым вопросам, связанным с данной работой – звоните +77713135490
НАСТАВНИЧЕСТВО КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО РЕСУРСА ОРГАНИЗАЦИИМенеджмент | Диссертация | 2014 | 25000подробнее |