Оценка влияния финансовой реструктуризации на эффективное развитие компании

Эта магистерская диссертация  была успешно защищена в одном из казахстанских ВУЗов.
Вы можете получить ее в течении 30 минут.

План

Executive summary
Глава 1: Введение в рассматриваемую проблему
Глава 2: Литературный обзор
2.1 Сущность и виды реструктуризации, ее необходимость для современной развивающейся компании
2.2 Классификация видов, форм и методов проведения финансовой реструктуризации
Глава 3: Методология эмпирического исследования
Глава 4: Презентация данных: эмпирическое исследование
Глава 5: Анализ данных
5.1 Финансовый анализ положения ТОО «»
5.2 Анализ финансовых потоков, деловой активности и эффективности деятельности ТОО «»
Глава 6: Обсуждение и интерпретация результатов исследования
Глава 7: Выводы, предложения и рекомендации
7.1 Выводы
7.2 Реструктуризация системы управления финансовыми ресурсами и финансовым риском компании
7.3 Рекомендации по финансовой реструктуризации системы управления циклом товарообращения
7.3 Выводы по эффективности рекомендаций по финансовой реструктуризации и их влиянию на эффективное развитие компании
Библиография
List of tables
List of figures

ЗАКЛЮЧЕНИЕ (фрагмент)

Как уже было отмечено в первой главе диссертационного исследования под финансовой реструктуризацией, кроме реструктуризации активов и обязательств, доходов и расходов можно понимать реструктуризацию цикла товарообращения, к которому относится и:
- привлечение клиентов за счет более эффективного использования рекламы;
- обеспечение притока дилеров за счет развития скидочных систем.
- обеспечение снижения длительности операционного цикла за счет снижения дебиторской задолженности;
Направление 3. Разработка условий дилерской системы, расчет системы оптовых цен, скидок.
Меры, применяемые в процессе управления циклом товарообращения при разработке условий дилерской системы, расчет системы оптовых цен, скидок:
а) определение кредитоспособности клиента перед предоставлением ему товарного кредита или отсрочки платежа. Данная мера должна быть основана на опыте кредитных учреждений, в каждом из которых существует своя система определения кредитоспособности и платежеспособности клиента. поскольку ранее, в деятельности ТОО «» товарный кредит предоставлялся клиенту в случае положительного опыта прошлых покупок, без определения текущей платежеспособности клиента, часто возникала ситуация с зависшей дебиторской задолженностью. Таким образом, предприятию нужно перенимать опыт кредитных учреждений в управлении кредитным риском.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ (фрагмент)

1.Bergh D.D., Lim E. N. K. Learning how to restructure: absorptive capacity and improvisational views of restructuring actions and performance// Journal of Strategic Management, № 29, 2007
2.Bergh, D. D., Johnson, R. A., Dewitt, R. L. Restructuring through spin – off or sell – off: transforming information asymmetries into financial gain// Journal of Strategic Management, № 28, 2008
3.Borghesi, A.; Gaudenzi, B. 2012. Risk management: how to assess, transfer and communicate critical risks. New York: Springer.
4.Bowman, E. H.; Singh, H. 1993. Corporate restructuring: reconfiguring the firm, Strategic Management Journal 14: 5 –14
5.Carrera, A.; Mesquita, L.; Perkins, G.; Vassolo, R. 2003. Business groups and their corporate strategies on the Argentine roller coaster of competitive and anticompetitive shock, Academy of Management Executive 17(3): 32–44.

  По любым вопросам, связанным с данной работой – звоните +77713135490