ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ

Эта дипломная работа была успешно защищена в одном из казахстанских ВУЗов.
Вы можете получить ее в течении 30 минут.

План

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ИНТЕГРАЦИИ
1.1 Сущность финансовых рисков компании
1.2 Особенности финансовых рисков компаний в условиях интеграционных процессов
1.3 Управление финансовыми рисками в условиях интеграции, опыт зарубежных государств
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ КОМПАНИИ TOO В УСЛОВИЯХ ИНТЕГРАЦИИ
2.1 Оценка уровня финансовых рисков TOO
2.2 Оценка факторов повышающих финансовые риски TOO в условиях интеграционных процессов
2.3 Особенности управления финансовыми рисками в условиях интеграции
3 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ КОМПАНИИ TOO
3.1 Механизм снижения финансовых рисков консалтинговой компании TOO
3.2 Экономическое обоснование внедрения механизма снижения рисков
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ (фрагмент) 

По результатам рассмотрения темы дипломной работы получены следующие результаты:
Финансовый риск можно рассматривать на макро- и микроуровне. Так, на макроуровне - уровне национальных хозяйств, неэффективное распределение ресурсов приводит к социально-экономическому отставанию либо даже к прекращению деятельности некоторых объектов бизнеса. На макроуровне источниками финансовых рисков является экономическое положение малой группы промышленно развитых государств. Второй важной причиной является недостаточный опыт применения средств и ресурсов международного валютно-финансового рынка.
На микроуровне - уровне хозяйствующих субъектов, финансовый риск рассматривается по каждой отдельно взятой организации или предприятию, причиной их возникновения может стать проведение агрессивной финансовоц политики, ошибочная стратегия развития, отсутствие управленческого профессионализма руководители, нестабильные условия внешней среды и т.д.
Классификация рисков организации в рамках интегрированного риск-менеджмента предполагает дополнительное включение в нее особых видов рисков, которые сопровождают формирование и реализацию стратегии компании, таких как:
- риски потенциала бизнес-портфеля организации;
- риски стратегического разрыва в ресурсном обеспечении развития;
- риски несбалансированного роста;
- риски ошибок стратегического управления.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ (фрагмент)

1.Послание Президента Республики Казахстан Н. Назарбаева народу Казахстана «Новые возможности развития в условиях четвертой промышленной революции» от 10 января 2018 г.
2.Послание Президента Республики Казахстан - Лидера Нации Н.А. Назарбаева народу Казахстана «Стратегия "Казахстан-2050": новый политический курс состоявшегося государства» от 14 декабря 2012 года
3.Валигурский Д. И. Организация предпринимательской деятельности: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: "Дашков и К", 2010. - 520 с.;
4.Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - Киев: Ника-центр, 2009. - 203 с.;
5.Балабанов И.Т. Риск-менеджмент.-М.: Финансы и статистика, 2016.- 320с.;

 По любым вопросам, связанным с данной работой – звоните +77713135490