Хотите ли Вы купить именно эту работу или же хотите заказать новую работу?
Хотите ли Вы купить именно эту работу или же хотите заказать новую работу?
Введите свое имя и номер телефона и мы перезвоним вам в ближайшее время.
Эта магистерская диссертация была успешно защищена в одном из казахстанских ВУЗов.
Вы можете получить ее в течении 30 минут.
ВВЕДЕНИЕ
1.1 Краткая характеристика компании и ее подразделения
1.2 Сущность проблемы
1.3 Исследовательская гипотеза
1.4 Пути и способы решения темы исследовани
1.5 Вопросы исследования
2 ОБЗОР ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
2.1 Организационная структура
1.2 Вопросы централизации и децентрализации организации
2.3 Вопросы изменения в системе прав и ответственности при принятии решения
2.4 Система мягких элементов структуры и разделение труда согласно Ф.У. Тейлору
3 МЕТОДОЛОГИЯ
3.1 Цели, задачи и методы исследования
4. РЕЗУЛЬТАТЫ ЧАСТНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ И ИХ АНАЛИЗ
4.1 Сравнительный анализ по принятым решениям в организации с централизованной и децентрализованной структурой
4.1.1 Сбор данных, методика проведения исследования
4.1.2 Результаты исследования
4.1.3 Выводы по результатам исследования
4.2 Вопрос централизации и децентрализации рассматривается через призму принятия решений в организации
4.2.1 Сбор данных, методика проведения исследования
4.2.2 Результаты исследования
4.2.3Выводы по результатам исследования
4.3 Изменение и расширение зоны ответственности в системе прав и ответственности
4.3.1 Сбор данных, методика проведения исследования
4.3.3 Результаты исследования
4.4 Рассмотрение примеров по принятию децентрализованных решений, которые можно применять в ТОО
4.4.1 Сбор данных, методика проведения исследования
4.4.2 Результаты исследования
4.4.3 Выводы по результатам исследования
4.5 Вопрос разделение труда при стандартизаций процесса деятельности
4.5.1 Сбор данных, методика проведения исследования
4.5.2 Результаты исследования
4.5.3 Выводы по результатам исследования
5 РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПРОВЕДЕННЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ
5.1 Использование полного права в управленческих решениях
5.2 Предлагаемая система повышения децентрализации филиала ТОО
5.3. Экономический эффект ожидаемый от внедрения децентрализации полномочий
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Полное право в принятии управленческих решений со стороны директора филиала ТОО «» заключается в возможности самостоятельного выбора и повышения уровня ответственности за принятое решение, которое служит эффектом повышения деятельности организации.
Первоначально мы провели исследование существующей практики принятия управленческих решений на объекте исследования и сопоставили с результатами другой интегрированной организации, но в которой существует ряд децентрализованных функций у директора филиала. При этом децентрализация полномочий проведена всего 2 года назад, но это дает возможность сопоставить результаты данного изменения. Так, в Компании «» полностью децентрализованы были следующие системы управления, по которым директор филиала имеет полное право:
- сфера закупок;
- сфера работы с поставщиками и контрагентами;
- система тактического планирования;
- процесс заключения договоров на строительство;
- логистика поставок.
1.Абдикеев Н.М., Брускин С.Н., Данько Т.П. и др. Системы управления эффективностью бизнеса: Учебное пособие. / Под ред. проф. Н.М.Абдикеева и О.В. Китовой. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 282 с.
2.Олянич Д. В. Теория организации. конспект лекций - Ростов-на-Дону : Феникс, 2010. – 249 с.;
3.Остроухов В. Методология оценки эффективности организационных структур предприятия // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2011. - № 4, Ч. 2. - 731 с.;
4.Карлина Т. Структура организации и конкурентные преимущества // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - № 6. - 205 с.;
5.Кантор О. Г. Формирование многоуровневых структур управления при проведении реструктуризации предприятий // Инфокоммуникационные технологии. - 2010. - Т. 8, N 2. - 104 с.;
По любым вопросам, связанным с данной работой – звоните +77713135490