Закрыть X

Хотите ли Вы купить именно эту работу или же хотите заказать новую работу?

Закрыть X

Критерии качества работы выполненной на заказ

  1. Заказав работу у нас, Вы можете быть уверены, что он получит высокую оценку у самого взыскательного преподавателя в любом Вузе.
  2. Форма работы «Работы на заказ» подразумевает, что ваша работа будет индивидуальна, качественна, отвечает поставленным перед работой задачам.
  3. Мы вас заверяем, что переделаем работу по замечаниям руководителя бесплатно, т.е. на работу распространяется гарантия.
  4. Честь для нас дороже выгоды. В наших интересах работать так, чтобы вы потом порекомендовали нас своим знакомым и одногруппникам.
  5. Стоимость работы на «заказ» индивидуальна, рассчитывается менеджером специально для Вас с учетом сроков, сложности темы и требований ВУЗа. Примерные цены на наши работы на заказ вы можете посмотреть в разделе «Прайс»
  6. Также мы предлагаем для клиентов «Готовые работы». В этом случае вы можете приобрести работы, которые были написаны ранее, проверены преподавателями и успешно сданы в казахстанских ВУЗах.

Полные условия работы

Условия оплаты

Заказать новую работу

Закрыть X

Написать нам

Введите свое имя и номер телефона и мы перезвоним вам в ближайшее время.

Каталог готовых работ

Разработка изменений в уровне централизации/децентрализации филиала ТОО «» дорожного дивизиона «»и системы разделения труда при подготовке управленческих решений в интересах роста экономической эффективности выполнения дорожных работ

Разработка изменений в уровне централизации/децентрализации филиала ТОО «» дорожного дивизиона «»и системы разделения труда при подготовке управленческих решений в интересах роста экономической эффективности выполнения дорожных работ

Эта магистерская диссертация  была успешно защищена в одном из казахстанских ВУЗов.
Вы можете получить ее в течении 30 минут.

План

ВВЕДЕНИЕ
1.1 Краткая характеристика компании и ее подразделения
1.2 Сущность проблемы
1.3 Исследовательская гипотеза
1.4 Пути и способы решения темы исследовани
1.5 Вопросы исследования
2 ОБЗОР ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
2.1 Организационная структура
1.2 Вопросы централизации и децентрализации организации
2.3 Вопросы изменения в системе прав и ответственности при принятии решения
2.4 Система мягких элементов структуры и разделение труда согласно Ф.У. Тейлору
3 МЕТОДОЛОГИЯ
3.1 Цели, задачи и методы исследования
4. РЕЗУЛЬТАТЫ ЧАСТНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ И ИХ АНАЛИЗ
4.1 Сравнительный анализ по принятым решениям в организации с централизованной и децентрализованной структурой
4.1.1 Сбор данных, методика проведения исследования
4.1.2 Результаты исследования
4.1.3 Выводы по результатам исследования
4.2 Вопрос централизации и децентрализации рассматривается через призму принятия решений в организации
4.2.1 Сбор данных, методика проведения исследования
4.2.2 Результаты исследования
4.2.3Выводы по результатам исследования
4.3 Изменение и расширение зоны ответственности в системе прав и ответственности
4.3.1 Сбор данных, методика проведения исследования
4.3.3 Результаты исследования
4.4 Рассмотрение примеров по принятию децентрализованных решений, которые можно применять в ТОО 
4.4.1 Сбор данных, методика проведения исследования
4.4.2 Результаты исследования
4.4.3 Выводы по результатам исследования
4.5 Вопрос разделение труда при стандартизаций процесса деятельности
4.5.1 Сбор данных, методика проведения исследования
4.5.2 Результаты исследования
4.5.3 Выводы по результатам исследования
5 РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПРОВЕДЕННЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ
5.1 Использование полного права в управленческих решениях
5.2 Предлагаемая система повышения децентрализации филиала ТОО 
5.3. Экономический эффект ожидаемый от внедрения децентрализации полномочий
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ (фрагмент)

Полное право в принятии управленческих решений со стороны директора филиала ТОО «» заключается в возможности самостоятельного выбора и повышения уровня ответственности за принятое решение, которое служит эффектом повышения деятельности организации.
Первоначально мы провели исследование существующей практики принятия управленческих решений на объекте исследования и сопоставили с результатами другой интегрированной организации, но в которой существует ряд децентрализованных функций у директора филиала. При этом децентрализация полномочий проведена всего 2 года назад, но это дает возможность сопоставить результаты данного изменения. Так, в Компании «» полностью децентрализованы были следующие системы управления, по которым директор филиала имеет полное право:
- сфера закупок;
- сфера работы с поставщиками и контрагентами;
- система тактического планирования;
- процесс заключения договоров на строительство;
- логистика поставок.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ (фрагмент)

1.Абдикеев Н.М., Брускин С.Н., Данько Т.П. и др. Системы управления эффективностью бизнеса: Учебное пособие. / Под ред. проф. Н.М.Абдикеева и О.В. Китовой. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 282 с.
2.Олянич Д. В. Теория организации. конспект лекций - Ростов-на-Дону : Феникс, 2010. – 249 с.;
3.Остроухов В. Методология оценки эффективности организационных структур предприятия // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2011. - № 4, Ч. 2. - 731 с.;
4.Карлина Т. Структура организации и конкурентные преимущества // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - № 6. - 205 с.;
5.Кантор О. Г. Формирование многоуровневых структур управления при проведении реструктуризации предприятий // Инфокоммуникационные технологии. - 2010. - Т. 8, N 2. - 104 с.;

  По любым вопросам, связанным с данной работой – звоните +77713135490  

Скачать план: