Разработка механизма карьерного продвижения персонала, снижения текучести и повышения его заинтересованности в конечных результатах

Эта магистерская диссертация  была успешно защищена в одном из казахстанских ВУЗов.
Вы можете получить ее в течении 30 минут.

План

1 Введение
1.1 Краткая характеристика компании и ее подразделения
1.2 Сущность проблемы
1.3 Исследовательская гипотеза
1.4 Пути и способы решения темы исследования
1.5 Вопросы исследования
2 Обзор теоретической литературы по теме исследования
2.1 Управление карьерой в трудах специалистов
2.2 Модели, виды карьеры персонала в организации
2.3 Этапы деловой карьеры персонала
3 Методология
3.1 Цели, задачи и методы исследования
3.2 Структура исследования
4.1 Исследование 1: Насколько высок в компании уровень текучести кадров? Каковы основные причины увольнения сотрудников?
4.1.1 Сбор данных и методика проведения исследования
4.1.2 Результаты исследования
4.1.3 Выводы по результатам исследования
4.2 Исследование: Какая программа карьерного роста существует в компании на данный момент
4.2.1 Сбор данных и методика проведения исследования
4.2.2 Результаты исследования
4.2.3 Выводы по результатам исследования
4.3. Исследование 3: Какие должности в компании в первую очередь нуждаются в системе управления карьерным ростом?
4.3.1 Сбор данных и методика проведения исследования
4.3.2 Результаты исследования
4.3.3 Выводы по результатам исследования
4. Исследование 4: Через сколько месяцев после своего прихода сотрудники, находящиеся на должностях, нуждающихся в системе управления карьерным ростом, покидают компанию? Какой процент сотрудников и к какому сроку их работы в компании, должны быть переведены на более высокую должность для их удержания и выхода на плановые показатели текучести?
4.4.1 Сбор данных и методика проведения исследования
4.4.2 Результаты исследования
4.4.3 Выводы по результатам исследования
4.5 Исследование 5: Какие показатели должны быть достигнуты сотрудниками каждой должности, чтобы по истечению срока, определенного в ответе на предыдущий вопрос, эти сотрудники могли быть переведены на более высокую должность?
4.5.1 Сбор данных и методика проведения исследования
4.5.2 Результаты исследования
4.5.3 Выводы по результатам исследования
4.6. Исследование 6: Какие направления управления карьерой и настроением сотрудников возможно внедрить в компании?
4.6.1 Сбор данных и методика проведения исследования
4.6.2 Результаты исследования
4.6.3 Выводы по результатам исследования
4.7 Исследование 7: Какие преимущества получит компания от внедрения системы управления карьерой?
4.7.1 Сбор данных и методика проведения исследования
4.7.2 Результаты исследования
4.7.3 Выводы по результатам исследования
5 Рекомендации по результатам исследования
Список использованной литературы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ (фрагмент)

Подведем результаты всех исследований по теме работы и разработаем план проведения карьерного продвижения и стимулирования интереса к деятельности среди работников ТОО .
Исследование 1: Насколько высок в компании уровень текучести кадров? Каковы основные причины увольнения сотрудников? выявило, что:
- в ТОО «» возрастает количество персонала, и по состоянию на 1 января 2016 года насчитывает 124 работника, преимущественно со стражем работы 2-3 года;
- анализ принятий и увольнений указывает на примем преимущественно специалистов и повышенную динамику увольнений рабочих низшего звена. исходя из этого выявлено налицо превышение коэффициентов текучести кадров по всем годам;
- причины увольнений работников имеют в основном личный характер (по собственному желанию). При этом преобладают такие категории как: малая заинтересованность трудовым процессом, малое материальное стимулирование труда, а также отсутствие продвижений в карьере. Это приводит к необходимости пересмотра наличествующей в компании системы управления карьерой и мотивирование персонала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ (фрагмент)

1. Алиева З.К. К вопросу о кадровом планировании в организации // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2014. № 27. С. 44-47;
2. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: практическое пособие кадровика. М., 2008. - 320 с.;
3. Астахов Ю.В. Планирование деловой карьеры персонала как эффективная кадровая технология // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Социология. Политология. 2013. Т. 13. № 2. С. 14-17;
4. Бухалков М.И. Планирование оптимальной численности производственного персонала на предприятии // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2014. № 7. С. 38-44;
5. Власюк Л.Л. Совершенствование формирования кадрового состава на основе планирования работы с персоналом // В сборнике: Управление персоналом: современные концепции и эффективные технологии 2014. С. 78-81;

  По любым вопросам, связанным с данной работой – звоните +77713135490