Закрыть X

Хотите ли Вы купить именно эту работу или же хотите заказать новую работу?

Закрыть X

Критерии качества работы выполненной на заказ

  1. Заказав работу у нас, Вы можете быть уверены, что он получит высокую оценку у самого взыскательного преподавателя в любом Вузе.
  2. Форма работы «Работы на заказ» подразумевает, что ваша работа будет индивидуальна, качественна, отвечает поставленным перед работой задачам.
  3. Мы вас заверяем, что переделаем работу по замечаниям руководителя бесплатно, т.е. на работу распространяется гарантия.
  4. Честь для нас дороже выгоды. В наших интересах работать так, чтобы вы потом порекомендовали нас своим знакомым и одногруппникам.
  5. Стоимость работы на «заказ» индивидуальна, рассчитывается менеджером специально для Вас с учетом сроков, сложности темы и требований ВУЗа. Примерные цены на наши работы на заказ вы можете посмотреть в разделе «Прайс»
  6. Также мы предлагаем для клиентов «Готовые работы». В этом случае вы можете приобрести работы, которые были написаны ранее, проверены преподавателями и успешно сданы в казахстанских ВУЗах.

Полные условия работы

Условия оплаты

Заказать новую работу

Закрыть X

Написать нам

Написать нам

Введите свое имя и номер телефона и мы перезвоним вам в ближайшее время.

Каталог готовых работ

Разработка механизма карьерного продвижения персонала, снижения текучести и повышения его заинтересованности в конечных результатах

Разработка механизма карьерного продвижения персонала, снижения текучести и повышения его заинтересованности в конечных результатах

Эта магистерская диссертация  была успешно защищена в одном из казахстанских ВУЗов.
Вы можете получить ее в течении 30 минут.

План

1 Введение
1.1 Краткая характеристика компании и ее подразделения
1.2 Сущность проблемы
1.3 Исследовательская гипотеза
1.4 Пути и способы решения темы исследования
1.5 Вопросы исследования
2 Обзор теоретической литературы по теме исследования
2.1 Управление карьерой в трудах специалистов
2.2 Модели, виды карьеры персонала в организации
2.3 Этапы деловой карьеры персонала
3 Методология
3.1 Цели, задачи и методы исследования
3.2 Структура исследования
4.1 Исследование 1: Насколько высок в компании уровень текучести кадров? Каковы основные причины увольнения сотрудников?
4.1.1 Сбор данных и методика проведения исследования
4.1.2 Результаты исследования
4.1.3 Выводы по результатам исследования
4.2 Исследование: Какая программа карьерного роста существует в компании на данный момент
4.2.1 Сбор данных и методика проведения исследования
4.2.2 Результаты исследования
4.2.3 Выводы по результатам исследования
4.3. Исследование 3: Какие должности в компании в первую очередь нуждаются в системе управления карьерным ростом?
4.3.1 Сбор данных и методика проведения исследования
4.3.2 Результаты исследования
4.3.3 Выводы по результатам исследования
4. Исследование 4: Через сколько месяцев после своего прихода сотрудники, находящиеся на должностях, нуждающихся в системе управления карьерным ростом, покидают компанию? Какой процент сотрудников и к какому сроку их работы в компании, должны быть переведены на более высокую должность для их удержания и выхода на плановые показатели текучести?
4.4.1 Сбор данных и методика проведения исследования
4.4.2 Результаты исследования
4.4.3 Выводы по результатам исследования
4.5 Исследование 5: Какие показатели должны быть достигнуты сотрудниками каждой должности, чтобы по истечению срока, определенного в ответе на предыдущий вопрос, эти сотрудники могли быть переведены на более высокую должность?
4.5.1 Сбор данных и методика проведения исследования
4.5.2 Результаты исследования
4.5.3 Выводы по результатам исследования
4.6. Исследование 6: Какие направления управления карьерой и настроением сотрудников возможно внедрить в компании?
4.6.1 Сбор данных и методика проведения исследования
4.6.2 Результаты исследования
4.6.3 Выводы по результатам исследования
4.7 Исследование 7: Какие преимущества получит компания от внедрения системы управления карьерой?
4.7.1 Сбор данных и методика проведения исследования
4.7.2 Результаты исследования
4.7.3 Выводы по результатам исследования
5 Рекомендации по результатам исследования
Список использованной литературы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ (фрагмент)

Подведем результаты всех исследований по теме работы и разработаем план проведения карьерного продвижения и стимулирования интереса к деятельности среди работников ТОО .
Исследование 1: Насколько высок в компании уровень текучести кадров? Каковы основные причины увольнения сотрудников? выявило, что:
- в ТОО «» возрастает количество персонала, и по состоянию на 1 января 2016 года насчитывает 124 работника, преимущественно со стражем работы 2-3 года;
- анализ принятий и увольнений указывает на примем преимущественно специалистов и повышенную динамику увольнений рабочих низшего звена. исходя из этого выявлено налицо превышение коэффициентов текучести кадров по всем годам;
- причины увольнений работников имеют в основном личный характер (по собственному желанию). При этом преобладают такие категории как: малая заинтересованность трудовым процессом, малое материальное стимулирование труда, а также отсутствие продвижений в карьере. Это приводит к необходимости пересмотра наличествующей в компании системы управления карьерой и мотивирование персонала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ (фрагмент)

1. Алиева З.К. К вопросу о кадровом планировании в организации // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2014. № 27. С. 44-47;
2. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: практическое пособие кадровика. М., 2008. - 320 с.;
3. Астахов Ю.В. Планирование деловой карьеры персонала как эффективная кадровая технология // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Социология. Политология. 2013. Т. 13. № 2. С. 14-17;
4. Бухалков М.И. Планирование оптимальной численности производственного персонала на предприятии // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2014. № 7. С. 38-44;
5. Власюк Л.Л. Совершенствование формирования кадрового состава на основе планирования работы с персоналом // В сборнике: Управление персоналом: современные концепции и эффективные технологии 2014. С. 78-81;

  По любым вопросам, связанным с данной работой – звоните +77713135490