Система бюджетирования в торговой компании: специфика, проблемы и перспективы

Эта магистерская диссертация  была успешно защищена в одном из казахстанских ВУЗов.
Вы можете получить ее в течении 30 минут.

План

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ. ЗНАЧЕНИЕ И МЕСТО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ
1.1 Бюджетирование: понятие, значение и место в системе управления
1.2 Функции бюджетов, результаты внедрения бюджетирования
2 МЕТОДИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ПОСТАНОВКИ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
2.1. Методика и принципы организации бюджетирования
2.2. Структура общего бюджета, основные этапы его составления
3 СИСТЕМА И РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТОВ, ПОСТАНОВКА УЧЕТНОГО ПРОЦЕССА И КОНТРОЛЯ В ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ
3.1 Методика разработки операционных и финансовых бюджетов, их консолидации
3.2 Система организации бюджетного контроля в торговой компании
3.3 Анализ результатов апробации методики разработки бюджета на примере торговой компании
4 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
4.1 Совершенствование системы контроля и регулирования исполнения финансовых бюджетов организации
4.2 Оценка повышения эффективности финансовой деятельности на основе бюджетирования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ (фрагмент)

В рамках этой работы был проведен анализ организации системы финансового бюджетирования ТОО «» и разработаны рекомендации по улучшению этого процесса.
Изучение характера и перспектив внедрения технологий бюджетирования в компании привело к выводу, что внедрение этой системы в компании позволит ее руководству: прогнозировать состояние компании и иметь возможность организовать регулярный мониторинг процессов, повысить уровень ее осведомленности (аналитика Эффективность, полнота, точность), чтобы укрепить взаимосвязь между стратегией развития компании и ее тактическими планами и проанализировать фактические отклонения от плана. Кроме того, после бюджетирования реализуется:
- повысить уровень координации административных услуг и структурных подразделений компании;
- повышает финансовую прозрачность компании;
- повышает привлекательность компании для инвесторов и кредиторов.
В целом, бюджетирование играет важную роль в системе управления бизнесом, и важность этой роли зависит от специфики компании и ее характеристик, включая отраслевую принадлежность, размер компании и т. Д. Несмотря на существующую отраслевую и другие характеристики компании, бюджетирование для системы управления бизнесом - это каждый Промышленность чрезвычайно важна.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ (фрагмент)

1Ковалева Н.В. Организация процесса бюджетирования на предприятии / Потребительская кооперация. 2017. № 1 (56). С. 36-41.
2Гасанов Г. И. Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии // Молодой ученый. - 2019. - №11. - С. 1828-1833.
3Ермилова М.И. Внутрикорпоративное финансовое планирование и бюджетирование. Учебник / М.И. Ермилова, Е.О. Азизи, М.Е. Косов. - М.: Юнити, 2018. - 336 c.
4Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющую сбалансированную систему показателей / По ред: Р. Каплан, Д. Нортон. М. : Олимп-Бизнес, 2005. - 416 с.
5Андреев Р.Н. Экономическая сущность и принципы бюджетирования / Современные тенденции развития науки и технологий. 2018. № 3-11 (24). С. 36-38.

 По любым вопросам, связанным с данной работой – звоните +77713135490