Система сбалансированных показателей как система формирования и реализации стратегических планов

Эта магистерская диссертация  была успешно защищена в одном из казахстанских ВУЗов.
Вы можете получить ее в течении 30 минут.

План

введение
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЛАНОВ
1.1.Сущность и роль системы сбалансированных показателей в реализации стратегии компании
1.2.Основные аспекты деятельности компании в модели «система сбалансированных показателей»
1.3.Обзор теоретического и практического опыта построения системы критериев для оценки формирования и реализации стратегических планов
2.АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ИЗМЕНЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ АО
2.1Организационно-экономическая и финансовая характеристика деятельности компании и её финансовой стратегии
2.2Стратегический анализ деятельности АО и определение ключевых показателей эффективности
2.3Установка целевых значений ССП и определение связи показателей с бизнес-процессами АО
3.РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И МЕРОПРИЯТИЙ ПО ДОСТИЖЕНИЮ ЦЕЛЕЙ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ АО 
3.1 Рекомендации по внедрению в практику деятельности АО системы сбалансированных показателей
3.2 Определение плана стратегических мероприятий, обеспечивающих достижение целевых показателей ССП
3.3 Разработка системы регулярного мониторинга достижения целевых показателей реализации финансовой стратегии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ (фрагмент)

Целью настоящей диссертации являлось обобщение и дальнейшее развитие теоретических и практических аспектов формирования и реализации стратегических планов предприятия с использованием сбалансированной системы показателей.
В ходе проведенного исследования данная цель была полностью достигнута, поскольку были рассмотрены теоретические аспекты построения системы сбалансированных показателей как системы формирования и реализации стратегических планов предприятия, проведен анализ процесса формирования и реализации финансовой стратегии на примере АО «», разработана система сбалансированных показателей для компании, а также комплекс рекомендаций по ее практическому внедрению.
Проведенное в рамках данной работы исследование позволило сформулировать следующие выводы и рекомендации:
Сбалансированная система показателей - это совокупность методов и средств, которые автоматически балансируют показатели в процессе управления предприятием по иерархии организационной структуры, с определенными компонентами и отражают динамику функционирования предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ (фрагмент)

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: пер. с англ. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. – 320 с.
2.Хервиг Р. Фридаг Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению; пер. с нем. М. Рёш. - Москва: Омега-Л. - 2006. - 267 с.
3.Словарь по экономике [Электронный ресурс]. - Режим доступа: ==
4.Ходоровский М. Я. Подходы к оценке эффективности стратегии организации / М. Я. Ходорковский, Е. В. Алексенко // Прикладная экономика: вестник УГТУ-УПИ. - 2009. - №3. - С. 4- 21
5.Внедрение сбалансированной системы показателей / Пер. с нем. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

  По любым вопросам, связанным с данной работой – звоните +77713135490