Совершенствование кадровой политики национальных компаний Республики Казахстан

Эта магистерская диссертация  была успешно защищена в одном из казахстанских ВУЗов.
Вы можете получить ее в течении 30 минут.

План

Введение
1 Теоретико-методологические аспекты формирования и реализации кадровой политики предприятия
1.1 Основные подходы к определению понятия «кадровая политика» и ее значения в деятельности предприятия
1.2 Основные этапы формирования кадровой политики и характеристика её элементов
1.3 Специфические особенности формирования и реализации кадровой политики в национальных компаниях: казахстанский и зарубежный опыт
2 Анализ специфики формирования и реализации кадровой политики национальных компаний на примере АО
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности и оценка кадрового потенциала компании
2.2 Анализ основных составляющих кадровой политики АО
2.3 Оценка динамики показателей эффективности кадровой политики АО
3 Разработка эффективной модели совершенствования кадровой политики национальных компаний Республики Казахстан
3.1 Совершенствование кадровой политики национальных компаний на основе развития инновационного потенциала персонала компании
3.2 Основные направления совершенствования механизмов управления развитием трудового персонала
3.3 Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления персоналом компании в рамках предлагаемой модели
Заключение
Библиографический список

ЗАКЛЮЧЕНИЕ (фрагмент)

Проведенное в работе исследование позволило сделать следующие выводы и рекомендации:
1) кадровая политика - это система правил и норм, стремлений и ограничений во взаимоотношениях персонала и организации в целом, по которым действуют работники во внутренней и внешней среде. Главная цель кадровой политики - это оптимизация управления персоналом для осуществления эффективной деятельности и развития организации. Для ее достижения необходимо своевременно выполнять следующие задачи: сформировать систему современных требований к персоналу; осуществить прогноз потребности в кадрах различных уровней, профессий, квалификаций и обеспечить своевременное замещение вакансий и рабочих мест; определить приоритеты развития кадрового состава; усовершенствовать формы и методы подбора, отбора и оценки кадров; обеспечить эффективность мотивации и профессионального развития; усовершенствовать работу с резервом руководящих кадров предприятия; обеспечить функционирования системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров; создать эффективную кадровую службу, способную на качественном уровне реализовывать кадровую политику.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ (фрагмент)

1.Закон Республики Казахстан от 13 мая 2003 года № 415-II «Об акционерных обществах» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 10.06.2014 г.) [Электронный ресурс]. – URL: http://online.zakon.kz/document/?doc_id=1039594
2.Закон Республики Казахстан от 1 февраля 2012 года № 550-IV «О Фонде национального благосостояния» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 02.07.2014 г.)// [Электронный ресурс]. – URL: http://online.zakon.kz/Document/?doc_id=31122521
3.Аверин А. Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие. – М.: ИЗД-ВО РАГС, 2016. – 224 с.
4.Александрова Н.А. Управление персоналом организации / Н. А. Александрова, О. Ю. Брюхова, Н. Н. Невьянцева. – Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. ун-та путей сообщения, 2016. – 77 с.
5.Антропова Ю. Ю. Современные кадровые технологии на государственной гражданской службе: монография / Ю. Ю. Антропова, Г. А. Банных, Е. И. Васильева, Л. И. Воронина, Т. Е. Зерчанинова, С. Н. Костина, А. В. Ручкин / под общ. ред. проф. Ю. Ю. Антроповой, доц. Л. И. Ворониной. - Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2015. – 172 с.

 По любым вопросам, связанным с данной работой – звоните +77713135490